某医院大型医疗设备投资方案可行性研究报告【精编版】

四、 小结

综上所述,该设备投资回收期为5.9年,小于该设备的使用期限10年,平均投资报酬率为17. 1%,内含报酬率为11.05%,均大于预定的贴现率10%,净现值为560005.53元大于零,年保本业务量4725人次比年预计业务量11180人次小,安全边际率为57.74%, 处于很安全的范围内。因此该投资方案是可行的, 也是很安全的。

.....................................................................................

某医院大型医疗设备投资方案可行性研究报告【精编版】 “支出”。随着设备使用时间的加长，设备正常运行所需的每年支出费用将逐

渐增多，而每年分摊的设备购置费则随着使用年限的加长而减少。综合这两个因素，就会找到一个适当的年限，当设备使用到这一年时，每年分摊的设备购置费与每年的平均支出费用之和（也称为年平均使用成本）为最小，即年平均使用成本最低，说明设备使用到该年限最合适。该年限即为设备的经济寿命年限。

计算设备的经济寿命，首先应计算出使用了T 年的设备每年的年平均使用成本， 然后找出年平均使用成本最低的年份T0，即为所求。 2.5 设备经济效益分析方法

投资项目经济效益的评价方法有多种，按照是否计算投资时间价值分为静态法和动态法两大类，如图3 所示。

投资回收期法

静态分析法 年均投资报酬率法 投资贷款偿还期法 净现值法

投资项目经济 现值指数法 评价方法效益 现值法 净现值率法 内部报酬率法 动态分析法 动态投资回收期法 年值法 终值法

某医院大型医疗设备投资方案可行性研究报告【精编版】 3.兼顾直接效益与潜在效益

对于医科院校的附属医院来说，大型医疗设备的配置必须要在满足临床需求的同时满足或超前于科研、教学、学科建设等多角度的需求，具有前瞻性，符合医院技术层级日渐提升的发展趋势，寻求经济价值与科研创新价值的平衡点，实现临床与科研的共赢。

4.兼顾眼前效益与长远效益

当前，随着世界范围内对于环境保护问题的关注，在各地进行的领导干部任期经济责任的考核中，环保指标已被逐渐纳入考核内容，因此，大型医疗设备的安置必须符合医院环境总体布局的要求，必须符合环保的要求。这就要做到充分了解医院的环境基础、设备安装地点及环境要求，如：配电、通风、降温、除湿、有无排污和放射问题等及解决措施，实现医疗与环保的共赢。 五、

设备投资的经济效益分析

一笔资金具有多种用途，可用于多种投向。资金投放的决策，就是要在充分考虑资金的时间价值、现金流量和投资风险价值等因素的基础上，采用恰当的方法分析各个投放方案，并作出最优的选择。

表1是该医院的某个设备投资方案的有关资料，本文仅从技术角度运用投资回收期法、平均投资报酬率法、净现值分析法和内部收益率法来分析该项目的投资可行性。

表1 某大型医疗设备基本资料

项目 该设备总投资/万元 年折旧率/% 每日预计检查人次/人次 数值 1138 10 43 某医院大型医疗设备投资方案可行性研究报告【精编版】

每年预计工作日数/天 每人次收费/元 每人次消耗材料费用/元 工作人员8人年工资福利等/万元 设备使用年限/年 3.4 静态投资分析

静态分析法是在分析时不考虑资金的时间价格。它有直观易懂, 计算简单, 便于衡量投资效率的优点; 但因不考虑资金的时间价值, 又有一定的片面性, 一般不单独使用。 ? 投资回收期法

回收期是指设备投入使用后, 以每年取得的净收益来回收初始投资所需的时间, 投资回收期越短, 资金回收的速度越快, 投资的风险越小。 投资回收期 = 原始投资额 / 年现金净流量

= 11380000 / 1943180 = 5.9(年)

年现金净流量 = 年现金流入量 - 年现金流出量

= 4248400 – 2305220 = 1943180( 元)

年现金流入量 = 每人次收费 * 每日检查量 * 年工作日

= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)

年现金流出量 = 每人次耗材费用 * 每日检查量 * 年工作日数 + 年折旧额 + 工作人员年收入总额 = 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元) ? 平均投资报酬率

平均投资报酬率是反映设备投资年现金净流量与原始投资额的百分比。比率

260 380 79 28.4 10 某医院大型医疗设备投资方案可行性研究报告【精编版】