月度工作计划考核细则
考核部门：综合办公室 （满分：30分） 年上半年 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 综合办公室 经营部 1、部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25日前上报综合办公室。 50 2、未按时上报者，扣2分/次。 3、未完成工作计划者扣2分/项。 4、月度计划内容、进度、责任不具体，扣1分/项。5、所报工作计划完成情况与实际不符，扣2分/项。 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。
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党风廉政及宣传工作考核细则
考核部门：综合办公室（满分：10分） 年上半年 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 综合办公室 经营部 开发部 1、每月进行检查统计次，党风廉政工作满分5分，出现50 不良情况即得0分。 2、宣传工作基准分5分，每提交一份宣传稿件加1分，或对宣传工作做出贡献加1-2分。 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。
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劳动纪律考核细则
考核部门：人力资源部（满分：10分） 年上半年
分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 10 每月至少检查两次，迟到、早退扣0.5分／人·次，无故缺勤扣1分／人·次。 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。
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成本控制考核细则
考核部门：财务部、经营部、综合办公室（满分：20分） 年上半年
分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 综合办公室 经营部 开发部 1、每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费10 用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超支等情况，每出现一次扣2分。 2、三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。 - 12 -
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