蔚县新源玄武岩矿业有限公司大岳家山建筑石料玄武岩矿5×104m3/年露天开采建设工程
第5章 施工方案
5.1 开拓方案
开采方式：矿区内地形为山坡地形，山体即为矿体，矿体厚大，适于露天开采。剥离的废石破碎后可作为建筑石料，因此可适当提高剥采比。采用露天开采方式。
公路运输：运矿道路按矿山三级道路等级建设，固定和半固定线路一般只许修筑挖方路基，在施工中一般填方在路基宽的1/4和1/3左右，而且对边坡进行加固，采取护坡措施。
汽车运输：矿山选用10t自卸汽车运输，汽车进入采场后，后退调车进入挖掘机采装地点，装满后驾出采场，卸矿后返回采场开始下一个工作循环。
5.2 采矿方案
5.2.1 开采顺序
矿为山坡露天矿，采用从上而下分台阶开采。即采剥工作线沿矿体走向布置，横向推进。将采剥作业面沿采场推进方向由北向南划分为10m的分层台阶。一次推进宽度10-20m，循环作业。整个作业由上而下顺序向前推进。 5.2.2 采矿方法
1090m以上采用分层开采方式，分层高度20m，终了边坡台阶高度10m；1090m以下采用台阶开采方式，台阶高度10m。
采矿工艺流程为：凿岩--爆破--装载--运输。
矿山开采采用中深孔爆破，机械装载开采配备LG-953型轮式装载机铲装，10T翻斗车运输。
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5.2.3 采场工作面参数
工作线长度: 50-100m；最小采装工作平台宽度:40m；采矿台阶高度:10m；安全清扫平台阶高度:8m（每隔两个安全平台设置一个清扫平台）；最终坡面角 :70o。
现状：采场上山公路、基建工程全部完成，采用液压LG-953型轮式装载机铲装作业，自卸汽车运输。
5.3 矿山剥岩
采场台阶由高向低逐渐降低。风化层和覆盖层的剥离由LG953型轮式装载机铲装载机、SK260挖掘机进行剥离。
5.4 穿孔爆破
采场穿孔采用ZC120型潜孔钻机，钻机能力为6000m/a·台（矿山实际指标），主要参数:耗气量：21m3/min；钻孔直径：80－120mm；钻孔深度：25m；钻孔方向：0-90°；适用岩种：中硬，硬岩f=8-16 。
台级开采工作面参数:
（1）最小工作线长度:50m---100m； （2）最小工作平台宽度:40m； （3）采矿工作台阶高度:10.0m； （4）炮孔倾角:75 o； （5）孔深:12.0—12.5m； （6）钻孔直径:Ф120mm；
（7）钻孔网度: （孔距×排距）:3.0m×4.0m； （8）炮孔最小填塞长度:≥4.0m； （9）布孔方式:梅花型； （10）炸药单耗:0.17—0.22kg/t。
爆破参数矿山要根据每次爆破的岩石结构合理确定，并做爆破设
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计说明书，经矿长或总工程师批准方可爆破。
5.5 给排水
5.5.1 给水
采矿场内的用水主要是向矿石堆、道路洒水降尘，水源来自矿区附近村庄的机井水。采场内有储水箱，作为采场用水，由农用机车负责供水，并向矿堆、道路洒水。
矿山安装了5T消防水箱，满足矿山消防的需要，矿山为大型用油设备配备了一定数量的消防器材，成立了兼职消防队(5人)。
生产用水、生活用水均来自附近拉水。 5.5.2 排水
矿体位于山体上部，出露位置较高，排水畅通，远离地表水。矿床最低开采标高远高于当地侵蚀基准面，没有地下水影响。露天境界接近分水岭，汇水面积较小，可不考虑汇水影响。故无排洪沟，大气降水可以通过自流排出采场，对矿山开采影响不大。
5.6 供电与通讯
供电：矿山用电来自赤城县龙关镇35/10kv变电站，10kv高压输电线至矿区。矿区安装一台315KVA变压器，主要是生活、照明用电。矿山无一类用电，无需配备双回路供电系统。
本工程通讯方式采用移动通讯。
5.7 总图布置
总体布置:矿山工业场地集中布置在矿区外南部平缓的地段，主要建筑物布置了配电室、办公室、仓库等主要设施。
矿山运输:矿山目前运输采用10t自卸汽车。矿区有简易公路，路面宽度8.0m，弯道半径20m左右，符合厂矿三级公路的要求。
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第6章 施工材料及要求
6.1 工期承诺保证措施
我公司承诺在2013年9月20日正式投产，工程完成后能达到达到30ⅹ104m3/a的采矿能力。
根据所配备的施工装备和施工能力，同时结合工程的技术特征、工程地质以及总工期要求，确定的进度指标如下：
（1）根据露天矿的实际情况，施工期间尽可能地减少基建工程量，做到了投产快、满足了设计生产能力的要求。
（2）根据企业的生产条件，完成上山公路和掘沟任务及剥岩工程。
6.2 工程工期保证措施
6.2.1 组织措施
1、选派高素质的项目管理层和精干的施工队伍。一是选派具有丰富采矿工程工作经验的工程管理人员和技术人员，组织一个的强有力的领导班子，加强项目管理；二是选派一支技术力量强、工人素质高、作风过硬的施工队伍，组成一个精干的施工集体。
2、健全各种规章制度，落实岗位责任制。一个没有铁的纪律约束的施工队伍是很难打胜仗的。因此有必要制定科学合理的规章制度来规范项目部的管理工作。做到各项工作的制度化和科学化。 3、要将工程整体要求和施工进度，分解到各部门、车间及施工班组。各部门负责人坚持到一线开展工作，现场解决问题，根据工程进展情况调整人员、机械配置，保证进度按计划完成。
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