三维地籍系统建设方案

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与日照计算软件相比，该功能具有直观、便捷、高效等优势。而且在日照分析时，可同时进行建筑高度和体量的调整，并观察日照分析结果，可快速和直观的确定在满足日照条件下的最有设计方案。

3 系统前景

三维地籍系统的建立不但可以解决地上空间与地下空间土地使用权可视化管理，还可对土地分割登记、地面建筑分层抵押等实现可视化管理、查询。通过点击地面建筑物，即可查询出该建筑内所有权利人信息。

三维地籍的建立无论是从经济、法律还是社会的角度来看, 都具有极大的意义，它可以促进土地的集约化利用，保障土地空间利用者的权利，并为经济和社会的发展规划提供良好的依据。

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4 项目实施方案

4.1 项目组织

成立XX市三维地理管理系统建设领导小组，由局领导任组长，相关部门负责人作为领导小组成员，对系统建设起组织协调作用。在系统建设过程中，定期组织召开会议，检查项目参与各方的进度和质量，聘请省内外知名专家对共享平台系统的建设进行技术把关。

建立三维地籍管理系统工作组，与承建方密切合作。通过工程实施的全程参与，全面掌握三维共享平台设计、实施、数据建模和运行维护的相关技术和方法，为今后系统和数据的长期运行维护打下坚实基础。

4.2 项目实施计划

工作内容 成立领导小组和工作小组 需求调研 项目方案确定 三维空间数据库建设 数据接口设计 三维共享平台建设 港口应急处置中心 试运行 正式运行及项目验收 时间 4.3 项目成功的关键因素分析

通过多年的信息化建设，我们总结出项目成功的关键因素包括： 1. 建设单位领导的支持

本项目建设涉及到各处室机关、各类业务和各个层次的人员，因此领导的认

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可、理解与支持是项目顺利实施建设的的前提。只有注重和坚持\一把手\领导下的分工负责制，充分发挥副职和相关业务部门的主动性、创造性和积极性，大家各司其职，有职有权，努力工作，遇有重大问题再召开管理会议讨论解决。只有靠这样的管理机制和规章制度才能从根本上确保项目建设的各项工作顺利完成。

2. 合理的期望和明确的项目目标

在信息化建设的初期，业务人员通常对信息化可以带来的效益寄予很高的期望，如使用OA后办案效率提高30%，但实现上这些目标是需要渐进地阶段性地去实现，而不是一蹴而就。开始的期望越高，对实际结果的失望会越高，导致最终对项目的评估和对系统的使用产生问题，特别是在业务人员使用上，由于没有达到业务人员的期望，业务人员可能会拒绝使用系统。同时，明确的项目目标也是项目团队开展工作的基础。因此，制定合理的目标，并让业务人员和项目团队在理解上达成一致，是项目成功的关键因素之一。

3. 业务部门参与

业务部门参与，项目资源充分。很多单位在项目早期会把它当成是IT部门的信息工程项目，项目小组通常只由IT人员和咨询顾问组成，而没有业务部门的参与。这样导致的后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费。因为IT人员缺乏业务背景和决策能力，而顾问对单位的了解较少，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，而且项目的决策周期通常很长。业务部门的充分参与，使项目组有足够的授权，不但可以使项目中问题的决策周期大大缩短，而且更重要的是使单位整体更早做好迎接管理变革的准备。

4. 清晰的需求描述

当拟定需求的时候，业务人员与项目团队之间的有效沟通就变得非常重要。只要项目没有清楚的需求描述，那么这些项目就容易引起延期和预算超支。当业务人员需求与IT人员的想法之间出现差别时，问题就会出现。IT人员总期望业务人员会告诉他们想要什么，但是业务人员真正想要的和他们告诉IT人员的往往会不一致。因此除希望业务人员能尽可能准确、明确地表达自己的需求外，还要IT项目团队要熟悉业务，能发掘用户的真正需求，而单位的信息中心在这个时候就应发挥即懂业务又懂技术的优势，做好业务人员与IT项目团队的沟通桥梁。

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5. 优秀的承建单位

承建单位是项目建设的实施方，因此承建单位的研发能力，行业开发经验、项目管理能力都是整个项目质量保障的关键。选择一个优秀的承建单位，可以确保各类现存系统与新系统的无缝集成，确保本项目按期完成，确保能提供持续稳定的售后服务，降低本项目风险。

6. 与咨询方密切合作

在项目的准备期，通过与项目顾问公司的合作，就项目的目标、内容、运作模式、实施计划等进行前期研究；在项目的实施期，通过与监理公司的合作，加强对项目技术的审查和进度管理，可以通过定期召开专家评审会，或聘请专家作顾问，对项目实施出谋划策。通过充分发挥咨询方的作用，以实现我们信息化建设的目标。

7. 充分的沟通

沟通在项目工作中的重要不言自明。沟通分为两个层面，一是项目团队内部的沟通，二是项目团队与业务人员的沟通。在项目实施过程中，要制定好沟通计划安排，定期根据项目各相关利益主体的信息需求、沟通的要求进行进度交流、绩效报告和信息处理以外。

8. 充分的用户培训

使用信息系统将在较大程度上改变业务人员现有的操作方式或流程。如果在系统投入使用前不对业务人员进行充分的培训，将导致大量数据错误或操作错误，而这些错误将直接影响业务人员的工作效率。

9. 运行维护的保障

任何一个信息系统都需要不停地完善才能保证其可用性，这有信息技术本身发展的要求，也有业务变化的要求。因此一个信息系统不能在验收后就停止开发，所以在系统上线后，需要建立系统运行维护机制，要有专门的客户服务小组负责业务人员的需求，要有专门的开发小组负责系统的代码更新，还要有足够的经费保证运行维护工作的开展。