武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理制度（DOC 45页）

来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载

三、集团2002年度绩效薪资管理办法一

1、适用范围：CEO、COO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）及决策层和监管层。

2、年度绩效薪资总额：

集团列支范围的年度绩效薪资分配额度为集团董事会确认额度的90%； 其中：

15%用于对决策层及监管层的绩效激励，分配办法由董事会秘书处拟订，董事会确认；

85%用于对管理层的绩效激励；

3、年度绩效薪资按照目标责任人的综合业绩年底一次计算发放。 4、各目标责任人年终综合业绩计算办法及年度绩效薪资计算办法见附件。 5、该制度的管理部门为集团人力资源中心。 6、集团CEO办公会负责解释。

4

来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载

四、集团2002年度目标年薪管理办法

1、适用范围：各独立预算单位董事长（不含在集团兼任其他岗位的董事长）、总经理；

2、集团于年初制定各独立预算单位年度目标指标任务，向各独立预算单位公布，并按考核程序进行考核；

3、集团于年初制定各岗位目标年薪及每月固定预支额，并向目标岗位责任人个人公布；

4、实得年薪于年底经集团考核后一次计发，并按下列原则计算： 实得年薪=目标年薪 * 年度综合业绩

（注：各独立预算单位财务按照目标年薪额逐月预提） 5、各目标责任人年度综合业绩计算办法见附件。

6、如果年终计算的实得年薪低于每月固定预支合计总额，按每月固定预支合计总额计。

7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。 8、集团CEO办公会负责解释。

5

来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载

五、2002年度集团指标体系

1、2002年度集团指标体系

指标名称 总资产 净资产 利润总额 销售总额 速动比率 净资产增长率 利润增长率 净资产利润率 5％ 10% 30％ 10% 15％ 5% 5% 20％ 指标权重 指标数值 指标计算 指标计算按财务口径计算； 2、2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系（见附件六）

附件一：关于独立预算单位的说明

附件二：各级目标责任单位年度综合业绩指标计算办法 附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法

附件四：2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系

6

来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载

附件一：关于独立预算单位的说明

独立预算单位指： 武汉新城物业管理有限公司 武汉曙光软件园有限公司 武汉科诺生物农药有限公司 武汉中博生化股份有限公司 武汉华琦药业有限公司 武汉科尼植物基因有限公司 武汉东湖新技术开发进出口公司

例外处理： 集团科技园服务中心2002年度的目标管理及兑现参照独立预算单位，由集团CEO办公会另行确定。

7