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XXXX公司
质检绩效考核办法
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（包括封面共6页）
文 件 号： XXXXXXXXXXXX
受控状态： _________________________
版 本 号： A版0次修改
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拟制： 年 月 日 —
审核： 年 月 日 批准： 年 月 日
XXXX发布 XXXXXXX实施
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XXXXXXXX公司
文件编号: XXXXX ： 版 次：XXXX 页 次：1/3 质检绩效考核办法
1、目的
为提高质检人员的责任心和质量意识，确保质检人员严格按照检验流程进行作 业，减少人为因素造成质量损失，提升人员工作积极性，鼓励参与公司质量管理改 善活动。 2、定义 N/A 、
3、适用范围
适用于所有质保部经试用期转正的检验人员。 4、职责
质检主管：策划考核实施方案，提供考核相关内容咨询，考核评比实施与结果公布，根据考核结果对员工工作业绩适时予以指导。
各检验人员：配合质检主管参与考核并根据考核结果适时调整个人工作状态。 5、作业内容 考核周期与时间
考核周期同薪资计算周期，从上月16号到本月15号作为一个考核周期，本文 …
中简称“当月”。
当月考核评分时间从本月10号开始到25号前完成，考核结果经总经理核准后
交财务核发当月绩效工资。 考核项目与要求
依公司质检人员在岗能力要求，现绩效考核项目分为 “基本职能项目、奖分项目”二大模块进行，具体参照附件一 《质检员绩效考核评分表》要求实施工作绩效评估。
XXXXXXXX公司
} 质检绩效考核办法 文件编号: XXXXX 版 次：XXXX 页 次：2/3
考核作业流程图 · <每月10号，填写当月《质检员绩效考核评分表》开始考核 质检主管考评 否 总经理核准考核结果公布 @绩效薪资发放 结束考核 考核评分计算 理论总分为100分，个人得分=75+[(一)基本项目得分+(二)奖分项目得分］。 绩效奖金标准与计算 当前目标绩效奖金为300元/月（公司有权根据营运状况适当进行调整）。 绩效奖金结算方式 A+级 特等：考核分数≥95分，按绩效奖金的110%及以上进行结算（具体可由部 门主管呈报总经理裁定）； A级 优秀：考核分数90～95分，按绩效奖金的100%结算； $ B级 良好：考核分数85～90分，按绩效奖金的80%结算； C级 一般：考核分数80～84分，按绩效奖金的50%结算； D级 较差：考核分数75～79分，按绩效奖金的20%结算；
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