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21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理
A．经济 B．项目 C．压力 D．领导思想
22.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结
D．混乱可以说明有创造性
23.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A．多年计划 B．年计划 C．月计划 D．周计划
24.项目管理采取的是()的管理模式
A．扁平化 B．立体 C．综合 D．多样性
25.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程
A．项目资源管理 B．项目时间管理 C．项目人力管理 D．项目预算管理
26.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务
A．A级
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B．B级 C．C级
D．ABC都重要，都要短期完成
27.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()
A．目标体系 B．目标结构 C．目标分析 D．目标过程
28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等
A．产品范围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书
29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念
A．中国 B．美国 C．日本 D．英国
30.（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排
A．周计划 B．B月计划 C．日计划 D．季计划
2.多选题【本题型共10道题】
1.科学的时间管理计划的特点（）：
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A．具有可操作性 B．具有灵活性。 C．有明确的步骤。 D．只有A和B对
2.以下选项哪些属于质量保证的内容?
A．制定质量保证标准 B．制定质量控制流程 C．建立质量保证体系
D．放弃某些有困难的合同约定
3.专业技术人员具有以下几点特征（）：
A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能
B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业 C．受到国家和相关社会机构认可
D．大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。
4.项目团队的特性体现在：()
A．项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性 B．由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织 C．项目团队可以允许单人擅自更改项目计划 D．项目团队有时分工不必明确
5.明确自己的目标的意义（）：
A．明确目标可以少走弯路。 B．明确目标才能把握时机 C．明确目标可以提高效率。 D．明确目标可以节约成本
6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：
A．收集 B．整理 C．组织 D．回顾
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7.下面属于成功授权步骤的是（）
A．根据工作性质和个人情况确定人选 B．清楚地交待任务 C．明确汇报方式
D．给被授权者支持和鼓励
8.授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）：
A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力
C．担心别人的能力胜过白己 D．以上都不是
9.下列选项属于项目管理计划的内容的有
A．进度管理计划 B．费用管理计划 C．项目范围管理计划 D．风险管理计划
10.专业技术人员如何设立可行性目标
A．目标必须切合实际
B．目标必须用书面形式列明 C．目标必须具体，必要时需量化 D．目标必须具有期限
3.判断题【本题型共10道题】
1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量
Y．对 N．错
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