三基建设管理制度

三基建设管理制度

一、召开班前、班后会，班前会必须讲任务、讲安全、讲培训，安排任务的同时针对性地强调安全事项，必须具体详细；班后会要交清本班安全生产状况、现场隐患问题处理情况及需要下班重点关注事项，分管领导必须参加会议，并对重点工作作出安排。

二、必须对当班所有上岗人员进行上岗前安全排查、交班后安全确认。 三、严格按照相关规章制度进行职工考核，每班公布考核结果，每月统计分析，并与分配挂钩。

四、积极开展隐患排查，生产现场能及时协调解决的立即处理，不能立即处理的按规定上报并采取措施。

五、扎实开展作业现场标准化、文明生产，按标准实现动态达标。 六、严格按规程措施规范职工行为，执行“手指口述”安全确认法，推行岗位安全确认表。

七、严格执行班组交接班制度，坚持现场人交人、岗交岗，接班人员按工序标准进行验收接班。

八、坚持班组对“三违”人员的帮教，找准三违产生的原因，针对性地采取措施。

九、组织好班组人员按时参加培训，并做好参培情况、每日一题、每周一课记录

十、坚持班组民主管理，班组严格执行规章制度，班组事务及时公开，班组长熟悉每名职工基本情况，与职工有良好的沟通机制

十一、作业现场按对应行业的基础建设标准进行考核

三基建设标准及评分办法（班组级）

标准分 检查内容及标准 1.规范召开班前、班后会，班前会必须讲任务、讲安全、讲培训，安排任务的同时针对性地强调安全事项，必须具体详细；班后会要交清本班安全生产状况、现场隐患问题处理情况及需要下班重点关注事项，分管领导必须参加会议，并对重点工作作出安排 2.必须对当班所有上岗人员进行上岗前安全排查、交班后安全确认 检查方法及评分办法 查班组会议记录，无会议记录扣5分，值班领导未参加会议扣5 分，未重点安排工作扣2分，安排任务时安全注意事项无针对性扣2分，班后会交接不清扣2分 查班前排查、班后签字资料，有一项次不符合要求扣1 分 3.严格按照规章制度进行职工考核，每查职工考核原始记录、公布、分配资料，无班公布考核结果，每月统计分析，并与分原始记录、未公布、未与分配挂钩扣5 分，配挂钩 不按制度考核一人次扣1分 4.积极开展隐患排查，生产现场能及时协调解决的立即处理，不能立即处理的按规定上报并采取措施 5.扎实开展作业现场标准化、文明生产，按标准实现动态达标 查班组长工作日志，无工作日志扣5分，记录不全面扣1分 40 查现场，不符合项目按现场、行业、设备等现场管理标准对应扣分 6.严格按规程措施规范职工行为，执行现场抽查，职工“手指口述”安全确认不“手指口述”安全确认法，推行岗位安全熟练扣2分，未推行岗位安全确认表扣1 分 确认表 查班组交接班记录，本班安全生产状况、7.严格执行班组交接班制度，坚持现场现场隐患问题处理情况及需要下班重点关注人交人、岗交岗，接班人员按工序标准进事项未交清扣2分，交接班人员未签字一人行验收接班 次扣1 分 查三违人员帮教记录，无记录扣2 分，三8.坚持班组对“三违”人员的帮教，找违经过、原因、措施、帮教结果记录不清扣准三违产生的原因，针对性地采取措施 每项扣1分 查班组参培情况、职工每日一题、每周一9.组织好班组人员按时参加培训，并做课记录，无记录扣2 分，职工记录缺一人好参培情况、每日一题、每周一课记录 （项）次扣1 分 10.坚持班民主管理，班组严格执行规查班组事务公开牌板（栏）、职工意见征集章制度，班组事务及时公开，班组长熟悉及处理记录，无公开、记录扣2分，公开内每名职工基本情况，与职工有良好的沟通容不全、征集记录不全扣1 分 机制 11.作业现场按对应行业的基础建设标现场检查，执行相应的基础建设标准 准进行考核