项目实施取得的经验

项目实施取得的经验

篇一：项目实施经验小结 项目实施经验小结

由于项目定制需求较多，往往需要到现场安装调试软件对接设备，那么怎样才能高效率高质量的完成项目实施工作？在本文中我谈谈项目实施工作的个人感受。

凡事预则立，首先，我们要做好项目实施的准备工作。主要包括以下几件事情：

1、项目实施人与项目方案设计者、需求沟通者以及软件开发者不一定是同一人，所以必须通过各种途径了解项目的需求、方案、软件新功能以及现场应用环境等情况，包括与之前参与人沟通、阅读项目相关资料，向相关销售人员以及技术支持了解更多信息，甚至直接向客户询问一些关心的细节问题。

2、了解软件定制开发内容，在本机上准备好所有代码和调试环境，方便在现场进行调试跟踪解决问题。这是高效完成实施工作的必要条件，如果一遇到问题只能求助并等待研发人员解决再去安装测试，这样解决问题费时费力，效率就不高。

3、了解现场项目的实施进度，主要指硬件及软件实施所需的条件是否已具备，比如前端设备和对接设备是否已安装到位，机房是否已布置妥当，服务器、网络和电力等是否已准备好。只有这些条件基本上都已到位，那么我们去部署测试软件就会顺利很多。

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4、与客户或工程商确认实施日期，排好实施计划，并要求分公司技术支持到位一起实施，这样可以在实施过程中及时培训技术支持人员，以后维护工作和新平台实施工作可以由分公司技术支持完成，我们提供远程支持。

5、带好平台安装程序、winxp和win2021server、sqlserver、dotNetFx、串口调试程序等一些必备的软件和调试工具，甚至可以带上螺丝刀、网线等工具便于改善现场测试环境。 其次，实施过程中要注意的事项有以下几点： 1、一定要有实施计划，到现场后根据实际情况做修改，并与工程商或客户沟通确认。

2、按照计划查看设备到位情况，理清需要工程商或客户准备的设备要立即通知对方，先安装平台并对接具备条件的设备。这样可以避免软件测试等设备就绪的情况。

3、及时把进度和问题反馈给后方同事，资料尽量详细，利于同事提供有效的支持。最关键是要自己能调试并初步判断问题所在，最好把问题直接解决了（这要求我们熟悉各种开发调试工具，并能现场读懂代码）。

4、定期与工程商或客户沟通，反馈项目实施进度，尤其是取得阶段性进展时一定要及时告知对方，让对方对项目进度有全盘了解。一旦遇到一时难以解决的问题或故障，要事先想好对策并告知对方。需要对方协助的问题及早反馈并盯牢对方尽早解决，千万不要觉得不好意思，闷着头几天时间就过去了，工程商或客户也希望项目早点实施好，所以有要求就提出来，把事情尽快做好做完。 5、对于工程商或客户现场提出的需求，要多了解确认，信息越充分越好。但要避免被对方牵着鼻子走，由于电脑中都有现成的代码和环境，不要有立即修改代码的冲动。要和后方（至少自己要有个判断）反馈，并确认客户需求的合理性，

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改动的代价以及对项目实施的影响，有些需求即便确定要做，也不一定非要在现场做。一般而言，对于实施过程中发现的bug要立即修正，功能性需求要排计划，否则很容易影响本次实施进度，而开发工作也做不好。 最后，在项目实施完成后要做的几件事情有：

1、项目是否实施完成，一定要与工程商或客户确认。即向对方全面展示实施后的软件功能，记录对方的反馈意见。如果有遗留问题，要告诉对方解决方法，否则客户是不放心让我们回来的。

2、要准备好使用手册、备份软件等资料，并移交给对方负责人。同时，要给客户做好系统操作和简单系统维护的培训，避免客户一有问题就找我们。可以找技术好点并愿意学的

客户，重点培训好，并不需要每个人都会，只要这几个人会了，客户内部自然会安排好使用和维护的事情。

3、向分公司相关销售人员和技术支持反馈项目实施情况，培训技术支持人员，以便于他们开展后续工作。

4、确认项目验收时间，按照项目验收要求和客户一起做一遍验收预演。所有这些都做完了，那么就可以和客户、分公司沟通确定返回日期。 祝每位同事能够有个快乐的项目实施过程和漂亮的项目实施收尾！ 篇二：从项目开发工作中所得到的主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议

从项目开发工作中所得到的主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 通过办公辅助管理系统的开发，我们获得和学习了不少的知识。因为我们只是边学习边使用开发的软件及其相关知识，所以开发起初比较缓慢，整个工作

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