计划财务处“123”行动计划任务分解表 

计划财务处“123”行动计划任务分解表

目标任务 一、 树立一个观念，就是要牢固树立全心全意服务广大师生、服从学校发展改革的大局观念 1.围绕机关作风建设“态度、效率、卓越”的主题，自觉践行“三严三实”，认真开展“两学一做”，进一步增强 责任意识、服务意识和效率意识 2.积极贯彻机关服务制度，将首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制,逐项落实到日常工作中 3.自我加压、主动查找和解决当前工作中存在的矛盾和问题，自觉改进工作 4.创建“讲学习、重细节、求效率、争一流”的学习型组织，切实把财务管理与服务融入学校中心工作 负责领导 牵头部门 完成期限 二、提高两项能力，即技术保障能力和业务处理能力，做到技术服务全面顺畅，业务处理规范精准 （一）技术服务到位 5.完成网上财务综合服务平台建设，确保建成系统运行顺畅高效，网上预约报账系统全面推广使用 6.建设科研经费管理应用子系统，提供标准化服务，提升和拓展平台功能，积极推动数据共享应用 1

目标任务 7.延伸和开放工资管理、奖助学金发放等应用系统的使用权限，服务校院两级管理改革 （二）业务处理规范 8.系统划分核算业务，统一报销原则和业务处理标准,业务规范宣传和解释专人负责 9.制作典型案例小贴士，通过系统“飞秋”分享交流 10.通过密集的业务知识培训，让每个前台审核人员熟悉所有核算岗位业务，让每一位财务人员及时了解新的财务管理规定和要求，业务处理做到规范精准 三、认真做好三项工作 （一）做好宣传引导工作 11.通过面对面宣讲或上门服务，向广大师生推广普及网上预约报账系统，力求在较短时间内，让每一位报账者切身感受网上报账的便捷与迅速 负责领导 牵头部门 完成期限 12.通过制作业务操作视频、印发宣传小册子、建立网上财务知识答疑专栏等，让师生全面了解财务制度、财务政策及财务报销规定等 13.经常性培训各单位办公室主任、财务助理、报账联络员及科教人员，加强了解，增进互信 2

目标任务 14.及时办理“校长信箱”、“处长信箱”的疑问和投诉，积极化解矛盾，引导师生规范使用经费 负责领导 牵头部门 完成期限 15.建设“西农大计财处”微信公共平台，进一步做好财务知识的宣传和财务平台推广使用工作 16.引导财务人员在学习业务知识的同时，进一步提升人文素养，增强与不同人群打交道的能力和水平，减少工作中的矛盾与摩擦 （二）建立统一的业务处理规范 17.针对不同会计室报销标准不一，处理业务存在差异等问题，在财务局域网内加载“飞秋”交流界面，实时规范报销标准和核算口径 18.开展以提高会计核算信息质量为核心的工作流程优化再造活动，全面梳理优化业务流程和工作规范 19.不断改进和提高预算管理水平，深入推进校院两级财务管理改革，提高资源配置效率 20.针对性解决科技经费管理服务中的问题，完善相关管理制度和工作机制；进一步细化支出管理规定，避免列支不规范、管理不严格等问题；广泛宣传科技经费管理政策，帮助科教人员合规使用经费 21.完善财务制度体系。结合财务管理领域自查整改工作，整理出制度建设清单（年内修订12项、完善3项、新出台9项制度） 3

目标任务 （三）做好跟踪服务工作 22.按照科学合理、方便师生的原则，灵活设置网上预约报账投递箱，报账人投单即走，真正做到零等待 23.建立科技经费管理QQ交流群。做好日常答疑解惑和经费管理的过程服务工作，实时为老师提供预算、决算咨询、指导服务 24.坚持会计联系学院制度。建立由处长、科长和会计人员组成的三级联动工作小组，定期走访学院，主动对接学院和项目，提高会计服务满意度 25.鼓励会计人员与教职工建立广泛联系，增强亲近感和信任度，努力让每位科教人员都能在财务处找到可以信赖的“熟人”

负责领导 牵头部门 完成期限 4