6.5.5重要材料、构配件及设备核定流程（图
再申报
总承包填报
6）
不合格
监理方审核
发现可疑重新检验并监试过程
签认可以使用通知限期将不合格材料退场
（图6）
6.5.6竣工验收流程图(图7)
总承包商验收合格竣工验收
监理方审查资料及现场检查
总承包商整理全部技
术资料送核验
监理初验甲方参加
监理就存在的问题提出书
面意见及限期纠正
总承包商提出竣工验
收申请
监理审查申请
施工、监理设计
单位参加
建设单位组织竣工复检
专项核验消防、人防、电
梯等到位
技术资料验收总承
总体验收
包商自评结果，报质
量监督站转入保修阶段
质量监督站验收并核定质量等级
（图7）
7、监理工作制度7.1会议制度工程例会制度：
为参加参建各方的联系和沟通，及时总结处理现场施工中的有关问题，决定定期召集各方参加的工程例会，具体如下：⑴每周一由监理方主持召开工程例会、地点为工地办公室；
⑵工程例会参加单位及人员；监理工程师，业主代表，施工单位负责人及各种工种负责人；
⑶会议主要讨论工程中重大问题，协调各方工作，协商处理有关工程事宜，要求各方负责人务必到会，每次例会形成会议纪要，存档备查，对会议纪要中议定事项，各方要极予以实施处理，并于下次例会就实施结果做总结；
⑷工地例会会议纪要签发程序（图
8）
监理方主持工程例
进度、信息监理人员作会议记录、拟定文稿
建设单位会签修正总承包商会签修正其它单位会签修正
争议协商
总监理工程师（或调度长）审
查，核定，签章
行文外发
（图8）
7.2工程资料管理制度（信息管理制度）
信息管理体制是监理工作的一个重要的内容，是实现监理三大控制目标的一个重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系统，及时掌握准确、完整的工程信息资料，监理工作才能做到有的放矢、有条不紊。
7.2.1工程信息管理系统的内容
工程信息管理系统包括以下五大方面的内容⑴来往函件;⑵施工单位资料;⑶监理单位资料;⑷监理台账;⑸项目及合同资料;
7.2.2现场信息资料的搜集整理
⑴监理方督促检查总承包商做好下列资料的收集整理工作；①建设单位与承包单位签订的《建设工程施工承包合同》②各阶段的竣工图和最后的全套竣工图；
③国家《建筑安装工程质量检验评定标准》所规定的名项质量的保证资料；
④单位工程交工验收证明和各分部分项工程质量检验评定表；⑤开工报告、竣工报告、停复工报告；⑥隐蔽工程验收记录；
⑦图纸会审记录，设计变更通知单，各有关技术会议记录和重要技术
；
:
决定；
⑵工程建设中总承包商应将关键质量控制点的有关施工技术资料及现场检查的必备资料，按照监理方要求一式两份交监理方保存备查。⑶监理方（或联合甲方）必要时将定期对总承包商工程档案进行检查，总承包商应予民配合，对不符合要求的总承包商工程档案资料，总承包商应及时整改，做到工程资料真实、准确、可靠，并与工程进展同步。⑷单位工程竣工初验时，总承包商应向监理方提全套完整的工程竣工档案资料（3份），经监理方审核后，在工程竣工验收时，由监理方移交甲方保存。
7.2.3工程监理月报制度
为及时反映工程总体进展情况，及时总结质量、进度、费用控制、合同、信息管理和工程协调中的有关问题及工程监理中的成绩与不足，监理部每月底编制《工程监理月报》，发送建设单位。7.2.4监理报告
⑴施工组织设计审核签证；⑵施工进度计划报表审核；⑶年度施工用款计划报表核定定单；⑷月付款签证通知；
⑸变更洽商工程更改费用核定表；⑹工程结算核定表；⑺材料、设备、构件复核单；⑻分部工程质量评定监理核查意见；
⑼主体工程质量监理审核意见；⑽单位工程竣工预验监理意见；⑾单位工程验收记录；⑿施工监理质量问题通知书；⒀监理停工、复工通知书；⒁工程质量处理审核意见；8、合同管理8.1合同目录
序号
合同编号
合同名称
合同双方及法人代表;甲方
乙方
备注
8.2合同管理任务
⑴协助业主确定本工程承包施工合同；
⑵协助业主处理与建设有关的各类合同谈判并负责各类合同的跟踪管理；
⑶协助业主处理与本工程有关索赔事以及合同纠纷；8.3合同管理制度
⑴向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；
⑵审核工程设计变更和核定总承包商申报的实际工程量；
⑶督促总承包商落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度
相关推荐：
loading