人防工程施工组织设计范本

人防工程施工组织设计范本

1、工程首页

1.1合同 合 同 名 称

合同编号 签定日期 年 月 报告日期 年 月 1.2工程地质勘察报告 报 告 名 称 徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司提供岩土工程勘察报告 报告编号 1.3施工图 图 纸 名 称 建 筑 图 结 构 图 水 施 图 电 气 图 图 纸 编 号 建施01～18 结施01～11 水施01～ 电施1～ 出图日期 1.4主要规程、规范 序号 名 称 人民防空防地下室设计规范 地下工程防水技术规范 地下防水工程质量验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 建筑内部装修设计防火规范 江苏省房屋建筑白蚁预防施工操作规范- 编 号 GB50038-2005 GB50108 GB50208 GB50325-2001 GB50222-95 1.5主要图集 序号 名 称 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造 详图 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造 详图 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造 详图 防空地下室结构设计 蒸压加气混凝土砌块建筑构造 图集代号 03G101-1 04G101-3 04G101-4 FG01~03 03J104 J01-2005

J9502 1.7主要法规 类 别 地 方 名 称 建筑工程技术资料管理规定 编 号 1.8公司ISO9002质量体系程序文件

名 称 编 号 编制日期 版本号 2.工程概况

2.1工程建设概况 工程名称 建设单位 设计单位 质量监督部门 主要分包单位 合同工期 合同工程投资额 主要功能用途 工程地址 勘察单位 监理单位 总包单位 建设工期 总投资额 2.2工程建筑设计概况 占地面积 层 地上 地下 数 外 檐 m2 建筑面积 m2 层 首、二层 4.5m 层 标准层 2.8m 高 地下 4.5m、5.1m 底部商场部分为浅棕色外挂花岗岩，上部住宅部分为浅黄色面砖 总建筑面42845m2 积 地上面积 31046.14m2 地下面积 11798.86m2 装 楼地水泥砂浆、防滑地砖、地砖、花岗石、抗静电架空地板等 面 墙 面 涂料、乳胶漆 饰 顶 棚 涂料、乳胶漆 楼 梯 电梯厅 地面 墙面 顶棚 地 下 结构自防水、外贴改性沥青柔性油毡防水层 防 屋 面 厕浴 聚氨脂防水涂膜 间 水 阳 台 雨 蓬 保温节能 外墙外保温、屋顶保温，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板 绿 化 环境保护 其它需说明的事 项

2.3工程结构设计概况

地基 基础 主体 主要结构尺寸 梁： 抗震设防等级 混 凝 土 强度等级 板： 柱：1×1（1.5）m 墙： 人防等级 地下室外墙 C25 C10 C45S8 埋深 15.65m 持力层 第⑤层卵、砾石层 承载力标准值 350KPa 箱、板 底板厚度：1000mm 结构形式 顶板厚度：200mm 现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构 转换层以下为一级，以上为二级 基础底板、基础梁 C35S8 墙、梁、柱、板 C45（11.2m以下） 楼梯 （11.2m以下） 垫层 及抗渗要求 墙、梁、柱、板 C25钢 筋 特殊结构 类别：Ⅰ级圆钢、Ⅱ级螺纹钢 （钢结构、网架、预应力） 其它需说明的事项 2.4建筑设备安装：详《水电施工组织设计》 2.5自然条件 2.5.1气象条件

2.5.2工程地质及水文条件

工程基础置于卵、砾石层上，处在地下水位以下，需进行降水处理。

2.5.3地形条件

施工现场位于建外大街，北京市较繁华地带，在50m范围内有多处居民住宅楼、星级宾馆、学校等多栋重要建筑，须合理组织施工工序，避免施工扰民。 2.5.4周围道路及交通条件

施工现场外道路受交通管制，材料运输进出场均受时间限制，须合理组织施工，尽量避免施工扰民和交通运输问题。 2.5.5场区及周边地下管线 2.6工程特点

2.6.1施工场地狭小，现场道路无法转通；

2.6.2建筑物长97.2m，宽41.0m，单层面积大，基础结构复杂。

3.施工部署

3.1工程目标

序号 目标管理 1 2 3 4 5 质量目标 工期目标 安全目标 文明施工目标 成本目标 内容 一次验收为优良 按合同工期竣工交验 杜绝死亡事故，轻伤频率<8‰ 创徐州市安全文明工地 3.2项目经理部组织机构

3.1.1为确保工程施工顺利进行，公司特安排具有丰富施工经验的中青年人员，组建森林湾防空地下室工程项目经理部，负责现场的施工

管理工作。经理部将本着精干、高效、优质的原则代表公司法人履行对业主的承诺，保质、保量的按合同要求完成施工任务。

3.1.2项目经理部由一名具有丰富住宅施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任经理，由两名具有丰富现场施工经验的工程师担任项目总工程师，另外还由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理、一名为水电副经理）。 3.1.3项目经理部下设工程技术、质量安全、财务审计、经营决算、劳资公安、物资供应、综合办公室等部门，负责工程的土建及水电安装施工管理。

3.1.4施工组织机构见下图。

3.3任务划分及总、分包管理 3.3.1任务划分 序号 任务划分 1 总包合同范围 2 3 4

业主自行组织施工范围 任务内容 主体机构、粗装修、电气、给排水、采暖 挖土降水护坡、精装修、门窗、电梯、消防 合同范围内业主指定的分包 工程 总包范围内的分包工程 防水、 3.4主要施工准备工作

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材