安徽六安春秋塘（龙河）-张店改接石岗变电站、石岗-龙河110kV线路工程监理规划

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8 9 隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。 其它严重不符合施工规范的施工行为。 19)每月组织召开一次质量例会，分析工程质量状况，提出改进质量工作的意见，形成会议纪要，填写基建信息管理系统会议纪要。

20)不定期召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题，形成会议纪要，填写基建信息管理系统会议纪要。

21)参与各阶段质量监督活动，组织落实相关整改意见。 22)及时采集、整理数码照片资料，强化施工质量过程控制。 10.2.1.3 竣工验收阶段质量控制措施

1)根据施工项目部提出的工程初检申请，对施工项目部三级自检验收结果进行审查，签发监理工作联系单（明确监理初检的内容、组织机构及时间安排），开展监理初检工作。对初检中发现的施工质量问题，指令施工项目部消缺整改，设计、设备质量问题和缺陷由业主项目部协调责任单位消缺整改。

2)监理初检时由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入工程施工强制性条文执行检查表。

3)监理初检合格后，出具《监理初检报告》,向业主项目部提出工程质量中间验收申请或工程竣工预验收申请, 填写基建信息管理系统工程质量中间验收申请表或工程竣工预验收申请表,报请建设管理单位组织中间验收或竣工预验收。

4)参加中间验收和竣工预验收，对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。

5)在监理初检的同时进行分部或单位工程质量验评汇总工作，填写工程验评记录统计报审表，并在竣工预验收前形成变电站工程质量评估报告, 填写基建信息管理系统变电站工程质量评估报告，报业主项目部。

6)工程完工后，应编写工程质量通病防治工作评估报告。

7)启动验收时填写工程建设标准强制性条文执行汇总表。

8)参加由启委会组织的启动验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议。

9)整理、移交监理档案资料、质量管理数码照片资料。

10.2.1.4 工程保修期阶段质量控制措施

依据工程监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。承担工程保修阶段的服务工作时，按照要求进行质量回访。 10.2.2 造价控制措施 10.2.2.1造价工作策划

1)收集造价管理方面的基础资料。

2)审查施工项目部编制的工程资金使用计划，并报业主审批。 10.2.2.2设计变更与现场签证

1)审查设计变更的方案和费用预算，确认后报业主项目部审核。 2)督促落实设计变更实施情况，签署设计变更执行报验单。 3)审核施工项目部提出的现场签证，报业主项目部审批。 4)填写设计变更联系单、设计变更/现场签证汇总表。 10.2.2.3工程量及工程款支付审查

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安徽六安春秋塘（龙河）-张店改接石岗变电站、石岗-龙河110kV线路工程 监理规划 1)工程量管理。工程实施阶段根据施工设计图纸、工程设计变更和经各方确认的工程联系单，配合业主单位核对工程量，提供相关工程量文件。竣工结算阶段配合业主单位审核竣工工程量，编制完成竣工工程量文件。

2)依据工程量清单审核工程预付款及进度款报审表（包含当期的设计变更费用、工程量签证费用和索赔费用），并报业主项目部审批。 3)依据施工合同有关规定审核其它费用付款申请。

4)对工程款支付情况进行汇总登记，填写工程付款申请汇总表。 10.2.2.4工程结算

整理按规定履行审批手续的设计变更审批单、现场签证单、竣工图和索赔申请，就工程量增减提出监理意见，并报送业主项目部作为工程结算的依据。 10.2.3进度控制措施

1)根据业主的项目进度实施计划，审核施工项目部编制的总体施工进度计划，合格后报业主项目部审批，并监督执行。

2)审查核实工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主审批；业主审批完成后及时签署工程开工令。

3)审查分部工程开工报审表，核查分部工程开工条件，满足条件后签署分部工程开工报审表。

4)定期审查施工进度计划，提出审查意见。及时跟踪施工进度计划执行情况，发现偏差时，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。

5)需要对原进度计划进行调整时，组织审查施工进度调整计划报审表、变更工期报审表，同意后报业主项目部审批。 10.2.4 安全管理措施 10.2.4.1 安全策划管理

1)根据业主项目部安全文明施工总体策划和经批准的监理规划及相关专项方案等，结合本工程特点，编制安全监理工作方案；方案中应包含安全旁站及巡视监理工作方法、安全通病防治控制措施等内容，经业主项目部批准后执行。 2)监理项目部应建立以下安全管理台账：

（1） 安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单； （2） 总监及安全监理人员资质资料；安全监理工作方案； （3） 安全管理文件收发、学习记录；安全监理会议记录； （4） 施工报审文件及审查记录；分包审查记录； （5） 安全检查、签证记录及整改闭环资料； （6） 安全旁站记录；

（7） 监理通知单及回复单，工程暂停令。

3)审查施工项目部编制的施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划、专项方案等施工策划文件，填写监理文件审查记录表。

4)审查施工项目部项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格条件。 5)审查施工项目部施工机械、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件。 6)每月组织召开一次安全工作例会，形成会议纪要。针对安全检查存在问题进行通报和分析，提出改进意见，督促责任单位落实整改。

7)参加安委会会议，配合落实安委会提出的相关要求。 10.2.4.2 安全风险和应急管理

1)根据工程特点、施工合同、工程设计文件等，对工程风险进行分析，在安全监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求，并提出安全生产管理的监理预控措施。

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安徽六安春秋塘（龙河）-张店改接石岗变电站、石岗-龙河110kV线路工程 监理规划 2)参与业主项目部组织的作业风险交底和风险点初勘工作。

3)审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册，作业风险现场复测单，三级及以上施工安全固有风险识别、评估、预控清册，填写监理文件审查记录表。督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整，并审查动态风险计算结果。

4)按照国家电网公司输变电工程建设监理管理办法对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，填写安全旁站监理记录表。本工程存在安全旁站的项目主要包括： a）基础阶段：掏挖基础基坑开挖（底盘扩底基坑清理）、人工挖孔桩基础作业（开挖深度超出（含）5m）。

b) 组塔阶段：（待定）。

c）架线阶段：10kV及以上跨越架带电搭设（架体平齐带电线路至封顶阶段），10kV及以上跨越架带电拆除（架体平齐带电线路至封顶阶段），导引绳通过高速公路（待定），导引绳通过不停电跨越架（10kV及以上电力线路）。

5)参与组建项目现场应急工作组，应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。 10.2.4.2 安全检查管理

1)对重要设施（大中型起重机械、跨越架，施工用电等）和重大工序转接（工程项目开工，基础转序立塔、立塔转序架线）进行安全检查签证，审查施工项目部填报的安全签证记录。 2)进行日常的安全巡视检查，组织月度安全检查或专项（防灾避险、季节、施工机具、临时用电、安全通病、跨越架搭设及拆除等）安全检查，重点检查各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全生产管理人员及特 殊工种、特种作业人员履职及持证情况。做好监理检查记录，发现问题及时纠正。

3)开展施工安全强制性条文检查，填写施工强制性条文执行检查表，及时审查施工项目部填报的执行记录。

4)发现存在安全问题，及时签发监理通知单，并督促施工项目部落实整改，并对整改结果进行复查；达到停工条件的，应签发工程暂停令，并及时报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告，填写监理报告。下列情况之一的，需要签发工程（安全）暂停令：

1 2 3 4 5 无安全保证措施施工，或安全措施不落实。 作业人员未经安全教育及技术交底施工，特殊工种无证上岗。 安全文明施工管理混乱，危及施工安全。 未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱。 发生七级以上安全事故（事件）。 1)按照国家电网公司有关安全管理数码照片管理要求，及时收集、整理安全管理数码照片资料。

2)配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。

3)采取审查、巡查、抽查、签证等监理手段，检查督促施工单位全面落实环境保护和水土保持控制措施。检查环境保护和水土保持施工记录文件。

4)参与或配合项目安全事故调查处理工作。 10.2.4.3安全文明施工管理

1)在安全监理工作方案中明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点。

2)分阶段审核施工项目部编制的安全标准化设施报审计划，对进场的标准化设施进行审查验收。

3)施工过程中，结合月度检查对施工单位安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查，存在问题及时督促落实整改，并提出改进措施。

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安徽六安春秋塘（龙河）-张店改接石岗变电站、石岗-龙河110kV线路工程 监理规划 4)在重要及危险的作业工序及部位进行旁站或巡视过程中，对现场落实安全文明施工标准化管理要求进行检查，并填写安全旁站监理记录表或监理检查记录表。

5)参与业主项目部组织的阶段性安全文明施工标准化管理评价。 10.2.4.3分包安全管理 1)审查工程项目分包计划。

2)审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议，并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查。

3)通过文件审查、见证、安全检查签证、旁站和巡视、平行检验、监理初检等监理手段，对施工项目部分包管理工作进行监督检查。

4)按照有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项检查，填写监理检查记录表。

5)分包工程结束后，核查施工单位对分包商的考核评级结果，参与业主项目部组织的分包队伍考核评价工作。 10.2.5 合同管理措施

1)按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度要求。

2)监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。

3)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的工程款支付，减少承包方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 10.2.6信息管理措施

1)按委托监理合同服务范围，以及监理项目部文件资料清单和归档分类，总监理工程师组织专业监理工程师、资料员收集、整理施工准备、施工过程、调试、竣工验收、终止阶段各类信息，对设计、施工单位等上报信息进行审核、汇总。对信息中问题，按有关规定及时处理、反馈。并定期向建设管理单位、公司本部提供相应的工程信息。 2)及时填写监理日志。每月编制监理月报报送业主项目部。 3)完善过程工程信息资料管理机制，实施文件的收发登记管理。

4)按建设管理单位要求，积极应用基建管理信息系统，确保数据录入及时、准确、完整。 5)工程投产后，组织编制监理工作总结。

6)根据国家电网公司电网建设项目档案管理办法的管理要求，收集、整理工程资料及数码照片，督促施工单位及时完成档案文件的汇总、组卷、移交，投运后1个月内向建设管理单位移交监理资料。 10.2.7组织协调措施

1)参加业主项目部组织的第一次工地会议、月度协调会、专题协调会等，提出监理意见和建议。

2)每月主持召开监理例会暨安全质量例会，有必要时组织召开专题会议，并形成会议纪要。 3)及时处理、解决需要协调的有关事项。 11工程创优监理控制措施

1)开工前，组织参建单位认真学习国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法、标准工艺管理办法以及质量通病防治、强条性条文实施、数码照片管理等文件，提高参建人员“过程达优”质量意识。并组织参建各单位认真研讨标准工艺、质量通病防治、强条实施等工作在本工程应用策划，集思广益，发挥集体的智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。

2)确定工程创新亮点。监理项目部根据本项目的特点（技术、规模、设备选型、地质、环境等）和各参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目总体建设水平，

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