车间主管上半年工作总结 车间主管上半年工作总结（一）
转眼间 20XX 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有 成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作 及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自 己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和 工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组 织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。 我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下， 通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加 努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主 管。
一、安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故 中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的 不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出 适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由 于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致 新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不
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上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对 现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也 是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组 的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认 真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼 的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现 问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除 保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增 强员工的安全意识！
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规 制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保 证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守 规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习， 提高和进步，把工作更上一层楼！！！
车间主管上半年工作总结（二）
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XX 年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实 “保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民 生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发 展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针， 按照 XX 年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平” 的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定 发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任 预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
XX 年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新 领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下， 在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕 “爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针， 通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务， 取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善 工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结 如下：
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡 检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护 和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的 长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类
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设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案 的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利 于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设 备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的 稳定运行。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作， 降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件 价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此， 在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足 之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的 采购周期。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的 基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对 其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作 资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技 措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任 和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方
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针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工 现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作 放在首位。
2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任 制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和 季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使 生产设备能够处于安全正常运行状态。
3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查， 及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按 操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检 修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4、特种作业证培训取证情况如下： 1）电工进网作业证年度审核
5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度， 做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理， 通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下：
电仪车间上半年完成检修任务 20XX 项，检修总费用为： 1196761.91 元，其中节能技改费用 417112 元。
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训
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