项目部员工绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2011-01季度
被考核人姓名 项目负责人姓名 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 工作态度 工作纪律 工作能力 工作表现 工作日志 分值 10 10 10 10 10 绩效目标 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求 资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。 了解本专业项目质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录 本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析 工程量计量的准确性 特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录 合计 考核核总得分 对应考核等级 A□ B□ C□ D□ E□ 自评 项目 负责人 公司 领导 职位 职位 项目 项目 6 资料控制 10 7 质量控制 20 8 9 10 进度控制 造价控制 安全与文明施工 10 10 20 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见 绩效基数 行政部审核 签字： 日期： 总经理审批 签字： 日期： 本月考核所得绩效工资 董事长审批 签字： 日期： 被考核人确认 签字： 日期： 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目负责人绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2011-01季度
被考核人姓名 项目负责人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 工作态度 工作纪律 工作能力 工作表现 工作日志 项目管理 人员管理 安全与文明施工 关系维护 团队合作与建设 分值 10 10 10 10 10 10 20 20 5 5 绩效目标 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求 项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象 合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作 安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无安全事故 与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉 组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作 合计 考核总得分 对应考核等级 A□ B□ C□ D□ E□ 自评 工程部经理 公司 领导 职位 职位 项目 项目 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见 绩效基数 行政部审核 签字： 日期： 总经理审批 签字： 日期： 本月考核所得绩效工资 董事长审批 签字： 日期： 被考核人确认 签字： 日期： 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2011-01季度
被考核人姓名 部门经理姓名 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 工作态度 工作纪律 工作能力 工作表现 工作日志 分值 10 10 10 10 10 绩效目标 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求 收发文本记录真实、完整， 公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备 项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰 资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰， 资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时 资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告 资质相关人员的费用支付按照协议及时申请 资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整 合计 考核总得分 对应考核等级 A□ B□ C□ D□ E□ 自评 部门 经理 公司领导 职位 职位 项目 部门 6 资料控制 35 7 资质相关 35 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见 绩效基数 行政部审核 签字： 日期： 总经理审批 签字： 日期： 本月考核所得绩效工资 董事长审批 签字： 日期： 被考核人确认 签字： 日期： 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
所属公司： 编号：公司简称-试用期-2011-00
员工姓名 所属部门 入职日期 试用期 员工试用期自评
主管评定： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 工作质量 工作效率 专业知识 工作态度 团队精神 责任感 创新能力 学习精神 工作量 出勤率 分值 15 15 15 15 10 10 10 10 10 10 考核目标 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准 看工作是否按时、有条理地完成 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人 对工作的责任感及勤勉程度 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法 是否主动学习，且迅速掌握新知识 不考虑工作质量，看工作量的多少 缺勤、迟到早退次数等 考核得分 试用期考核总得分 考核系数 试用期考核结果 主管领导确认 签字： 日期： 填表说明： 1、 每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
提前一个月转正 □ 正常转正 □ 继续试用 □ 辞退□ 行政部审核 签字： 日期： 总经理复核 签字： 日期： 董事长审批（朗裕） 签字： 日期： 绩效考核表-试用期员工
所属公司： 编号：公司简称-试用期-2011-00
员工姓名 所属部门 入职日期 试用期 员工试用期自评
主管评定： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 工作质量 工作效率 专业知识 工作态度 团队精神 责任感 创新能力 学习精神 工作量 出勤率 分值 15 15 15 15 10 10 10 10 10 10 考核目标 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准 看工作是否按时、有条理地完成 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人 对工作的责任感及勤勉程度 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法 是否主动学习，且迅速掌握新知识 不考虑工作质量，看工作量的多少 缺勤、迟到早退次数等 考核得分 试用期考核总得分 考核系数 试用期考核结果 主管领导确认 签字： 日期： 填表说明： 2、 每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
提前一个月转正 □ 正常转正 □ 继续试用 □ 辞退□ 行政部审核 签字： 日期： 总经理复核 签字： 日期： 董事长审批（朗裕） 签字： 日期：
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