仓库管理绩效考核表-(仓管)

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荣意家具制品有限公司

绩效考核表

部 门： 仓库部

姓 名： 张成良

职 务： 仓管

填表时间：

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第一部分 工作任务完成评价

序号 考核项目 定义 衡量标准 实际案列为依据 权重 完成状况 考评 得分 备注 1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工2.公司管理制度及工作流1 作流程的执行 程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。 2. 未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整2 库存管理 齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。 3. 8s执行不彻底扣1分/次。 库房物资未按标识管理扣标识管理 3 2～5分/次 若库房帐卡物不相符扣2～5帐卡物相符 4 分/处 库房“三防”工作漏做，扣安全管理 5 2～5分/次 因工作失误造成发货出错依发货出错 6 损失大小扣5分以上/次。 凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，7 盘盈、盘亏 以此类推。 报表编制准确各类报表上报不及时或出8 性、及时性 错，扣2～5分/次 仓库帐目准确各类仓库帐目出错，扣2-59 性 分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5合理化建议 10 分/次，在公司实施的加5～10分/次 上级交办的其没有及时完成或上级对完成11 他工作 情况不满意扣2～5分/次。 6 同上 6 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 8 10 8 10 10 6 10 同上 8 同上 8 精心整理，用心做精品

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用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 12 部门评价 因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。 同上 10 工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价

序评价维号 度 1 2 3 4 5 6 7 8 工作绩效 专业知识 专业技能 定义 完成工作的数量、质量、效率 权重 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 上级评分 直接上级 经理 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 创新能在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行力 改进或革新 理解、能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知判断力 识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 沟通能为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方力 理解，巧妙地使人采纳或认可 学习与热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进发展能取，努力学习业务技术知识和相关技能 力 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目9 标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精10 协作性 神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况 评分合计

积极性和责任感 第三部分 综合评价

绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%） 精心整理，用心做精品

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用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 财务部主管： 部门主管： 年 月 日 年 月 日 经理： 年 月 日 总经理： 年 月 日

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