三、问题汇总表 序号 1 问题 工艺员开工艺前的准备工作花费时间较长，主要是找坯布内在质量报告和外观质量报告单，要一个一个花号的找，约花10min时间。 2 3 助剂消耗应由哪个岗位统计较合适（机台组长/领班）？ 设备线人员未能对设备进行定期保养，例如：机台缝纫机，需要每天定时加油，而事实上没有；又如生产过程中出现的倒卷情况，会导致机台停车，导致停车档、变色、沾污、染色不良影响。 4 5 6 7 8 9 10 11 12 找返工布需花费较多时间。 车间内布车、木马不足。 操作工的操作技能有待提高。 现有的大样、船样的颜色放行流程较花费时间。 大样、船样不能按时交货。 找颜色流转卡要花费较多时间，据估计，染色领班每天花在找流转卡上的时间为1-2个小时。 染色布中剥色复染的与正常的白布染色的（其强力不同）未进行标识，对后道生产有影响。 潮交联、免烫品种强力测试不合格经常发生。 在实际工作过程中，存在手工签字、写条放行等违反样品检测规定中要求（主要指规定中有2000m以下的不可复测的要求）的情况。 退煮漂机台挡车工 机台挡车工 前处理领班 大样、船样工艺员 大样、船样工艺员 染色领班 整理副工段长兼工艺员 后整理领班 物测管理员 退煮漂机台挡车工 提出人 前处理副工段长兼工艺员 前处理领班 9
四、分析对策表
序号 问题 工艺员开工艺前的准备工作花费时间较1 长，主要是找坯布内在质量报告和外观质量报告单，要一个一个花号的找，约花10min时间。 1、 数据缺乏准确性，因为此数据机台上每天的助剂2 使用量应由哪个岗位统计较合适（机台组长/领班）？ 管理 是由操作工统计而来的，可能出现疏漏。 2、 领班的事情较多，统计数据不及时； 3、 机台组长一直在机台上，能及时、准确的进行统计。 3
问题类别 原因分析 解决对策 深层次原因分析 坯布内在质量报告和外观质量管理 报告单均为手写版，未录入计算机系统。 建立坯布检测结果集成共享系统、物测结果集成共享系统，以缩短工艺员开工艺前的准备时间，提高工作效率。 系统不完善 由机台组长进行每天的助剂使用量的统计。 / 机台人员反应设备有制度，执行线人员未能对设备进行不到位 对设备线人员的工作情况缺少1、根据设备线人员技能层次合理的检查、监督措施。 进行组合，并且定机台定对设备线人员的管理不到位 10
定期保养，例如：机台缝纫机，需要每天定时加油，而事实上有时没有；又如生产过程中出现的倒卷情况，会导致机台停车，导致停车档、变色、沾污、染色不良影响。 但是设备线人员对此又予以否认。 期定人检修； 2、设计点检表（包括检修日期、部位、检修结果、检修人员）粘贴于各个机台，并要求检修人员每次检修后进行填写，由机台人员进行监督，每周由挡车工进行检查，对未按要求执行的设备线人员进行考核。 前后道之间未形1、《工序间信息反馈单》上无“放置地点及布车号”此项内容。 在《工序间信息反馈单》上添成良好的团结协助意识，在进行自己工作的同时，也要换位思考：相关工序的人员执行起来是否方便？ 4 找返工布需花费较多时间。 无制度 2、后道反馈人员经提醒要在《工序加一项内容“放置地点及布车间信息反馈单》注明返工布放置号”（见附件二），并规定反馈的地点及布车号（或A字架号），人员填写。 但会忘记填写。 5
车间内布车、木马不足。 无制度 1、 从整理运入的色织布，有时需1、 成品验收完布后，由验收两个公司间的壁11
要印染厂出布车装运，进行生产。 员将布车、木马分印染、整理定置摆放。 垒，控管两个公司的高层领导没有制定相应管理规定。 2、 由仓库中运回的织造下机的布2、 严禁整理分厂的员工擅轴，摊布进行生产时要使用印染的布车、木马。 待整理结束、成品验收后，空出的印染的布车、木马未能及时运回而被整理分厂占用。 新工较多，例如退煮漂机台总前处理工段操作工有制度，执行的操作技能有待提高。 不到位 共有5人，其中有3人是新工，占比为60%，且未能接受长期的定岗培训，对本岗位所需的必要技能不能很好的掌握。 1、对大样的颜色要求尺度过严。 车间进行培训合格后再交班组，班组再对其进行测评，同时观察1-2个星期，看其是否适合此岗位，若不适合，则进行调岗，对完全不能适合岗位的进行淘汰。 1、适当放宽对大样的颜色尺自使用印染的布车、木马，一经发现要对其进行考核。 对新工的培训方式需改进，并且机台组长不应对此一味抱怨，而要尽自己的职责对新工持续培训 生产部门与业务部门间的矛盾：生产部门主要从质量方面考虑，业务部门主要从12
6 现有的大样、船样7 的颜色放行流程较花费有制度，执行时间。（见“大样、船样的颜色放行流程图”）。
2、大样、船样颜色无法确认的，要度要求，可将其直接交成品检由技术主管进行确认，而技术主验由客户去确认颜色。 管较忙，经常不在办公室，工艺2、可以将大样、船样的颜色员要花时间去找，此过程较浪费放行权交给当班调色师，以缩不到位
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