三、现场机械文明管理
1 ．现场使用的机械设备，要按平面图定点布置，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记编号明显，安全装置可靠，每台设备有保护棚，张挂设备操作规程 。
2 ．清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 四、现场防止环境污染措施：
1 ．防止大气污染措施：
（1 ）施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
（2 ）对于易外扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，如露天存放采用严密度遮盖，运输和卸运防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
（3 ）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责 。 2 ．防止噪声污染的措施：
施工现场提倡文明施工，四周为居民住宅区，并且施工应尽量减少对工作人员的影响，因此应建立健全控制人为噪声的管理制度。
尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。夜间连续施工时，提前到环保部门办手续，尽量做到不干扰周围居民的生活。 五、保卫、消防、卫生措施：
1 ．工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是工具房、钢筋棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。 2 ．每月对职工进行二次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
3 ．对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不能动用。带执勤标志。
4 ．库房等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃条件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
5 ．做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生 。 6 ．施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 7 ．防火措施：
（1 ）现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检
查。
（2 ）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前消除附近易燃物，配备灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用证手续。 （3 ）使用电气设备和易燃、易爆炸物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
（4 ）因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料 。 （5 ）施工材料的存放、保管，应符合防火要求，库房应有非燃材料支架。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料 。
（6 ）新建筑物内不准作为仓库使用，不得存在易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。 （7 ）施工现场严禁吸烟，必要时设有防火措施的吸烟室。 （8 ）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具 。
（9 ）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m ，两瓶同明火作业距离不小于10m 。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶，乙炔发生器作业 。
（10 ）在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。
第八章 工期保证措施
1.施工进度计划总则
根据招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员素质，向建设单位承诺，确保在规定的工期内完成该施工任务。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按计划供应。水电安装工程：贯穿全部工程，与土建工程配合施工。 2.施工进度计划保证措施
1）、做好前期施工准备 组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会审工作，按设计要求组织各种原材料及施工机械设备进场，提前做好各种原材料的检验及砼与砂浆的配合比工作，
对本工程所采用的新材料、新技术进行重点学习和培训，根据工期要求及进度计划做出原材料、构配件及劳动力的需要计划。
2)、施工部署统筹、合理安排 ①施工布署的总体原则 本工程工期较紧，为能按期竣工交付使用，应仔细筹划人力、资源、时间及空间上的总体布局，总体施工布署按照“先结构、后装饰装修”“先外后内”“先上后下”的原则，同时合理地安排各工序、分部工程的交叉施工。②在空间时间上的布署 为保证工程按进度计划完成，在施工组织上主要考虑主体工程与装饰工程、主体工程与安装工程及安装工程与装饰工程的交叉流水作业，但主体工程与各工种工序交叉作业时，以主体工程的施工为主，同时保证各工种作业的安全、安装工程与主体及装饰工程配套进行。③在劳动力的安排及部署 在人力资源上，各专业作业班组均按工程进度及工期要求配备。
3）完整、科学的制定、执行进度计划 建立严密的施工进度计划检查制度，在施工中严格按施工进度计划控制各作业班组及分项工程的插入时间，施工管理人员根据进度计划确定月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。在进度计划管理中，重点控制各主要环节，主要有主体工程、安装工程、装饰工程，竣工验收等，要采取有效措施确保各主要环节如期完成。确保工程质量，杜绝返工浪费工期，实行质量管理目标责任制，加大质量检查及管理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制度，确保一次成活，杜绝返工现象。
4)、相关各方的组织协调 认真协调各参建单位的关系，统一认识，确保各工序的交叉施工顺利实现。协调好各专业施工的关系，精心组织，合理安排施工顺序，以土建施工为主，水电安装积极配合，避免窝工现象的发生。
5)、劳动力的保证措施 加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙季节合理安排，保证劳动力的充足供应。
6)、管理方面的保证措施 项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项工程给予奖励。 7）、材料供应保证措施 保证材料供应数量及质量，是保证工期的关键部分，材料必须按材料计划及施工进度要求及时组织、进场，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
8）、充分利用新材料、新工艺 采用新技术、新材料、新工艺提高效率，合理配备施工机械，建立机械保养维修制度，保证各施工机械的正常使用。
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