员工绩效考核表
岗位：整装组班长软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明1、缺乏策划能力，须依赖他人指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进的工作具有的变3、称职，工作尚有表现革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善5、策划有系统，能力求精进1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现中表现出来的时效性、及时性及3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1、无法与人协调，致使工作无法开展指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展工作相关人员联3、尚能与人合作，达成工作要求系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作指对产品，材料及相关技术方面3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作考核日期：得分自评终评权重加权得分0408010011004080100110040801001100408010011010 %1工作改善能力2工作效率3沟通协作4产品认知员工绩效考核表
岗位：整装组班长软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水2、只清扫表面，有不相关的物品堆放5现场卫生现场卫生保持（主任填写）3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕4、只摆放必须物品，随时清扫5、整理状态良好，一尘不染考核日期：得分自评终评权重加权得分0408010011015%现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期面对别人的投诉、建议或工作安3、虽然件件处理，但效果不堪理想排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任5、件件有落实，同样投诉不犯两次0408010011015%6面对投诉、建议每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过2、几个月会出现一次合理化建议合理化建议的频3、一个月内会出现一次合理化建议度4、几乎每周都会有合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议合理化建议有效1、为了应付差事，没有实际意义性2、没有提供改进措施，只是提出问题0408010011004010%5%7合理化建议员工绩效考核表
岗位：整装组班长软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实合理化建议有效4、改进措施稍加修改即可施行性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式7合理化建议1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期合理化建议创新3、虽然件件处理，但效果不堪理想性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任5、件件有落实，同样投诉不犯两次考核日期：得分自评终评权重加权得分80100110040801001105%
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