现代管理复习题2

单选

“凡事预则立，不预则废。”是强调(B)的重要性。B．预测

1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。C.企业流程再造

按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(C)。C.短期预测

戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（A）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A．主要目标

根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（A）对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。A.希望完成的目标 管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（B）。B.军队

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。B．量才使用 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．保健因素 将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。B．问卷法

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C），其手段都是管理。C.资源的最优配置和最优利用 控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。A．中层和基层管理人员

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会(A)组织形式。A．最有效和合理的

领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（B）等方面。B．知人善任、量才适用、用人不疑

领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（C）。C.自由型领导

梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（C）。C.人际关系学说 美国哈佛大学的心理学家詹姆士对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（C）。C.80－90％

某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(D)元／件时才不至于亏损。D.30

某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，部企业应完成多少产销量。（A）A.12500件

某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A．2

目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。D．长期目标

目标管理理论的理论基础是（D）。D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

目标管理是一个全面的(A)。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A．管理系统 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(A)。A．层次性

企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A．生产流程

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。C.企业文化 企业组织结构的核心内容是(A)。A．权责利关系

全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调(A)。A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的

如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（B）B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

授权时应依授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(A)原则。A．因事设人，视能授权 提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。B．韦伯

通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。D.人际关系协调方式

为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(C)。C.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（A）。A.组织的一般含义

现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(B)。B．回归分析法

协调组织内部的人际关系主要指的是(B)。B．正式途径外的非正式关系

选择适当的预测方法对提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用(C)。C.专家调查法 依据控制的（B）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。B.环节

以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制度管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度(B)。B．70年代

以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（C）C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。C.预算

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以(B)人为宜。B．10－15

由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，(B)。B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。C.指挥权

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（C）。C.管理系统理论

约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(B)，这五种职能构成一个完整的管理过程。B．计划、组织、指挥协调和控制

在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是(D)D.非结构式面谈

在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。B．5个

在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用(B)。B．定性预测法

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（C）为重要标准。C.效率的逻辑

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A）原则。A．责权利相结合 判断

“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（√）

按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(×正比例关系改为反比例关系)

彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。×智慧改为心智)

产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。(×理想改为合格) 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。(√) 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（×分改为集）

当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。(×运用时间序列法改为定量预测)

德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。(√)

对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。(答案：错生产改为市场) 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。(×销售改为市场)

对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。(×分层改为集中)

非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。

(×生产协作改为共同情感)

高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(√)

各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。(√)

根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。(×小改为大)

根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。(×，把失败归于稳定因素会降低以后工作的积极性，归于不稳定因素可以提高工作的积极性。

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。(×正改为反)

管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。(×管理幅度改为管理层次) 管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。(√)

集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。(√)

计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（√）

决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。（×科学性改为可行性）

决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。（×综合效益改为整体满意）

麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。(×企业改为自己)

梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。(×正式改为非正式)

目标管理把科学技术中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（×科学技术改为工作） 目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。×积极的自我控制和有力的领导控制是实现目标动态控制的关键

企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。(×集权改为分权)

企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。(×外部改为内部)

企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。（×企业再造改为企业战略）

企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（√）

权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。(√) 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。(答：目标性改为超前性)

现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。(×冲突有建设性和破坏性)

现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。(×计划改为决策)

需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。(×行为改造型改为内容型) 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。(×弹性预算改为刚性预算) 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。（√）

英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。（答错十五改为八）

在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。（×法国改为德国）

在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。(×各级管理人员和职能部门才是控制的主体。) 专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。(×不必改为要) 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般

而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。(×实践经验改为专业知识) 组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。(×物质改为人力)

组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。(×直线制改为职能直线制) 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（×结构改为部门）

组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。(√) 简述

管理的性质管理具有独特的性质。（1）二重性：即自然属性和社会属性。（2）科学性：管理存在一系列的基本客观规律。（3）艺术性：强调管理的实践性，没有管理实践则无所谓管理艺术。

组织与外部环境的关系社会环境对组织的作用。具有决定性作用；制约性作用；影响性作用。组织对环境的适应。主要有两种基本的态度：一是消极，被动的适应；二是积极主动的适应。

管理的职能与其内涵1).计划：是事先对未来行为所做的安排。2).决策：是针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施。组织：具有一定目标，按照一定原则成立，有秩序的人事综合体。三个基本因事：目标，部门，关系。人事：指组织根据任务需要，通过选拔，培训，开发等活动，为组织各部门，各岗位配备合适人选的活动领导：社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力，影响力，影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。激励：是人的需要和动机得到强化的心理状态。控制：使实践活动符合计划，计划就是控制的标准。协调：对各生产要素进行统筹安排和全面调度。

泰勒科学管理的主要内容1）制订科学的作业方法2）科学地选拔和培训工人3）实行有差别的计件工资4）将计划职能与执行职能分开5）实行职能工长制6）在管理上实行例外原则

人际关系学说的主要内容1）职工是“社会人”2）企业存在非“正式组织”3）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键

现代管理理论的主要内容1）管理过程学派2）经验学派3）系统统理学派4）决策理论学派5）管理科学学派6）权变理论学派

企业文化理论的主要内容企业文化是在经营，管理中￥造的具有本企业特色的精神文化和物质文化精神文化：是企业文化内核，反映价值观，理想，信仰等。制度文化：是企业文化的中向层。反映企业制度化，规模等。物质文化：是企业文化外围层。反映企业产品设计，厂容，厂貌，职工服饰等。

目标管理的实施过程目标建立，目标制定，分解过程目标分解，将总目标分为部门目标，个人目标，使每个部门，个人承担自己应承担的责任。目标控制，积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态的控制关键。 目标管理的优越性。1）能有效提高管理效率2）能有助于企业机构改革3）有效激励职工完成企业目标4）实行有效监督，控制，减少无效劳动

决策的特征决策是为了达到一定目标，从两个以上方案中选择一个合理方案的分析判断过程。具有以下特点：1）超前性2）目标性3）选择性4）可行性5）过程性6）科学性1

决策的原则1）满意原则2）分段原则3）集体和个人相结合原则4）定性分析与定量分析相结合原则5）整体效用原则

特尔菲法特尔菲法是美国南德公司首创并用于预测决策的方法，该法以匿名方式通过儿轮函洵征求未家意见，统计后面发给未家，供分析判断，以提出新的论证。步骤如下：1）确定预测题目2）选择未家3）制定调查表4）预测过程5）作出预测结论特点：1）匿名性2）多数反馈3）统计性

企业组织结构企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围，责任，权利方面所形成的结构体系。组织结构本质是职工的分工合作关系。组织结构的核心内容是权其利关系的划分组织结构的设计出发点与依掂是企业目标14组织工作原则1）目标任务原则2）权其利相结合原则3）分工协作与精神高效原则4）管理幅与管理层次原则5）统一指挥与权利均衡原则6）集权与分权相结合原则

直线职能制结构特点：没有管理只能部门。企业照由上到下的潜力划分实施指挥。这种组织结构形式结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率高。但这种形式没有专业管理分工，要求生产行政领导具有多方面的管理业务和技能，每日忙于日常业务无法集中研究企业重大战略问题。因而，这种形式使用与技术较为简单，业务单纯，企业规模较小的企业。

集权与分权的标志决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度夜高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；相反，如下级作出的决策次要，影响面越小，则集权程度越高。决策的审核。组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。