根据需要汇报本月部门工作完成情况。分管领导根据部门负责人提供工作完成情况，结合部门业务模块考核加减分情况，对本月部门工作计划完成情况和部门负责人能力态度进行考核评分，并填写扣分原因、存在不足和改进方向。经部门负责人与分管领导沟通确认后，部门将《部门月度绩效考核表》提报至人力资源部。
（五）考核结果计算、汇总
人力资源部计算各部门绩效考核得分并汇总。部门绩效考核得分=部门月度工作任务计划完成情况得分+业务模块得分。
（六）考核结果审定、通报
次月初，人力资源部将部门绩效考核结果上报运营公司薪酬与考核委员会，对部门绩效考核结果进行审定。如不召开绩效考核会议，绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主任签字审定。人力资源部将会议通过后的考核结果进行通报。
第四章 员工绩效考核
第十一条 考核范围
（一）与运营公司签订劳动合同的部门正职及以下岗位在岗员工。
（二）在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下，生产部门可根据实际工作需要，自行制定生产岗员工的绩效考核内容和标准，并组织本部门内部考核。
（三）其他
1. 运营公司领导班子成员考核成绩与运营公司考核成绩挂钩，不在本考核范围内。
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2. 试用期的员工，按照试用期相关规定考核。
3. 转正且送外培训员工，由所在部门进行考核，考核时参考人力资源部送外培训的考核结果。
4. 每月15日（含）之前借调出运营公司的员工，当月不考核；每月15日之后借调出运营公司的员工，当月参与考核。
5. 员工当月请事假累计超过16天（含）或员工全月请病假，不参与当月绩效考核，月度工资按照《员工请休假管理办法（试行）》执行。
6. 考核周期内进行工作岗位调整的员工，绩效考核由最后工作部门进行考核。为了确保考核的客观性，在对其进行绩效考核时，应与原部门进行沟通。
第十二条 考核周期
以公历自然月为一个考核周期。 第十三条 考核层级 （一）管理岗员工
1.部门负责人由运营公司负责人和运营公司分管领导共同考核。
2.部门副经理、经理助理由运营公司分管领导和部门负责人考核。
3.车间（室）负责人由部门负责人和部门分管领导考核。 4.车间（室）副主任、主任助理由部门分管领导和车间（室）负责人考核。
（二）职能岗、技术岗
职能岗、技术岗由车间（室）负责人和车间（室）分管领导- 6 -
考核。
（三）生产岗
1. 班组长、站长、队长、值班主任由车间（室）负责人和车间（室）分管领导考核。
2. 班组生产岗（不含班组长、站长、队长、值班主任）由班组长/站长/队长/值班主任考核。
3. 其他生产岗（如综合事务员、材料员、车间调度等）由部门根据部门考核制度和管理需要，自行明确。
第十四条 考核内容及权重
管理岗员工和职能部门员工绩效考核内容由工作任务计划完成情况和能力态度指标两部分构成。
（一）员工月度工作计划主要由部门月度计划工作的分解、岗位工作职责和部门临时安排（计划外）的工作三个部分组成，考核权重占60%。
（二）车间（室）负责人及以上岗位能力态度指标由领导能力、组织能力、业务能力、协调能力、责任意识和品德与纪律六部分组成，考核权重占40%。
（三）车间（室）副主任及以下岗位能力态度指标由考勤、劳动纪律、工作量、工作质量、执行力和工作态度六部分组成，考核权重占40%。
（四）员工绩效考核指标库
为统一各管理岗员工和职能部门员工能力态度等行为的考核标准，建立了通用类员工绩效考核指标库（见附表6），主要分为工作作风、文明办公、职业操守、工作任务、一票否决、奖
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励事项等项目（未包含业务指标），各部门制定员工考核细则时，可参考指标库中的考核标准。
第十五条 考核程序
（一）每月26日，人力资源部发布绩效考核通知，将绩效考核有关事项通知各部门。
（二）制定部门月度工作任务计划
1. 按照绩效考核通知要求，根据部门工作任务，结合岗位职责，管理岗员工和职能部门员工制定下个月工作任务计划并填写《月工作任务计划表》（附表1），与考核人沟通确认并提交至各部门兼职考核员。部门负责人的《月工作任务计划表》以部门工作任务计划为依据，不再单独制定。
2. 每月30日前，部门兼职绩效考核员将部门副经理级及以上岗位员工的《月工作任务计划表》报人力资源部。
（三）员工自评
部门绩效考核工作小组组织本部门员工，结合工作完成情况填写《月度绩效考核表》（附表3、附表4）,如被考核者有多位考核人，需按照考核人数量分别填报。
（四）考核人评分
1. 考核人根据被考核人实际工作任务完成情况和能力态度完成评分。考核人和被考核人双方对考核结果、存在问题与改进方向等内容进行沟通并确认。
2. 每月30日前，人力资源部将各部门《能力态度考核表》（附表5）提交运营公司负责人，由运营公司负责人对非分管部门进行评分。 - 8 -
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