人力资源管理成本的控制

人力资源管理成本的控制

主讲：刘峰松

【针对痛点】

? 新常态经济形势下，企业进一步考虑压缩成本 ? 管理者除了考虑压缩工资外，不知道还有什么其它手段 ? 压缩工资激起员工激烈反弹，得不偿失 ? 希望大大提高在员工身上的投入产出比 【课程收获】

? 树立正确的人力成本控制理念 ? 掌握人力成本控制的基本方法 ? 掌握激励员工的艺术性手段 ? 掌握提高员工工作效率的方法 培训对象：中高层管理、专业HR从业者 课时：6小时/天*2天

【课程形式】讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课程大纲】 前言：分享与分析 1. 员工为什么会离职 2. 员工为什么缺乏工作热情 3. 员工为什么工作效率不高 4. 您认为人力资源管理成本有哪些

5. 您认为本公司可以在哪些方面节省人力资源管理成本

1新常态与新理念

? 新常态经济形势对企业的要求 ? 企业管理如何应对新常态 ? 新常态下的企业对员工的期待

? 新常态、新时代的企业与员工之间的关系 ? 人力资本的概念与结构 ? 人力资本对收益的期望 2人力成本及其控制 ? 人力成本的概念 ? 人力成本类别 ? 引进成本 ? 维持成本 ? 使用成本 ? 开发成本 ? 风险成本

? 影响人力成本的关健因素 ? 社会环境因素 ? 企业内部因素 ? 员工个人因素 ? 人力成本控制的思想

? 人力成本控制—员工个人部分 ? 人力成本控制的两条途径

? 投资最小化 ? 效益最大化 ? 投资最小化的方法 ? 引进成本 ? ? ?

招聘成本的控制 员工测评的实施 职前培训的设计

? 维持成本 ? ? ? ?

工资水平的分位 工资增长机制设计 奖金激励的局限性 福利尴尬

? 使用成本 ? ? ? ? ?

绩效评价 绩效激励

酬劳、激励的结构化设计 预算管理 差旅费控制

? 开发成本 ? ?

培训成本的控制 教练与辅导成本的控制

? 风险成本

? ? ? ? ? ? ?

招聘风险的控制 配置风险的控制 解聘风险的控制 怠工风险的控制 失误风险的控制 人际风险的控制 培养与任用风险成本

? 效益最大化的方法 ? 引进成本 ? ? ? ? ?

精准引进熟练工 引进与需求最一致的人 注重价值观测评、求职动机测评 注重试用

约定合作、投资关系

? 维持成本 ? ?

给予员工满意的工资福利待遇 给予适当那的优厚待遇

? 使用成本 ? ? ? ?

文化引领 组织承诺 职业规划 适当授权

? 精准激励

? 开发成本 ? ? ?

培训以提高员工素养 设计员工需要的培训 引导员工在本公司平台发展

? 风险成本 ? ? ? ?

依法经营

必须解决内部公平与外部公平、自我公平 员工心态关怀与管理

管理思想与管理方式、领导风格符合员工要求

? 人力成本控制—组织部分 ? 流程管理 ? 制度管理 ? 会议管理 ? 计划与总结 ? 组织结构设计 ? 任务分配与下达 ? 团队配置与角色分配 ? 工作分析 ? 定责 ? 定编 ? 定岗