XXX煤矿2016年绩效考核管理办法
一、总则
1、为强化我矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范各项工作管理，优化矿井运行，保证安全生产和经营目标。
2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。
二、考核范围及考核周期
本办法适用于矿属各科室、区队。 1、月度考核： （考核细则）
2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月开展上年考核汇总评定，1月10号发放考核结果。作为上年度评优依据。
三、组织架构
1、成立绩效考核管理小组，办公室设在企管科，矿长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果，考核办主任负责具体工作。组织成员如下：
组 长：副组长： 成 员：
四、考核组织机构职责划分
机构名称 职责 第1页，共11页
1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审，提出修改意见； 考核管理小组 组长、副组长、组员 2、对最终执行方案进行审批； 3、评定各专业绩效考核成绩； 4、绩效考核数据的收集、整理、评价与审批； 5、处理绩效考核过程中出现的争议。 1、拟定绩效考核相关制度、流程； 2、根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈，定期对绩效考核制度、流程等进行修改、完善； 企管科考核办公室 3、解释绩效考核相关制度、流程，并对具体操作方案进行培训，保证考核方案顺利实施； 4、组织实施被考核人绩效考核； 5、组织处理被考核人绩考核申诉； 6、归档被考核人绩效考核资料。 1、按照绩效考核表要求提供相关记录与数据； 各相关科室 2、月底统计职能范围内各项数据； 3、落实与实施本考核制度。 五、考核原则
1．考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开； 2．实施考核以数据和事实为依据；
3．指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通； 4．考核结果与薪酬直接挂钩。
六、绩效考核细则
1、本考核办法适用于矿井正常生产，停产停工另行规定。 2、提取科室、区队当月结算工资总额的80%作为基数进行考核。 3、综采队绩效工资=（月度完成产量×吨煤工资）×80%×绩效考核得分%。
第2页，共11页
4、掘进队绩效工资=（月度完成进尺×每米单价）×80%×绩效考核得分%）。
5、科室、辅助队组绩效工资=岗位工资总额×80%×绩效考核得分% 6、月度工作计划绩效考核评价，根据从事工种和工作重点不同分为生产一线，辅助二线，地面三线。考核内容分三项指标执行，KPI指标、月度重点工作事项、特殊加分项。（生产一线包括综采队、掘进队，辅助二线包括机电队、皮带队、下料队、通风队、安全科（质标办）、生产调度、技术科、机电科 、通防科、企管科（考核办），地面三线包括人力资源科、综合办(含社会化服务人员)、外联、储运科。
见附件1XXX煤矿2016年月度工作计划评价表
七、月度绩效考核要求
㈠月度绩效考核编制
1、月度KPI指标和重点工作事项
⑴以月度矿安全生产计划排定的工作事项为主要依据，结合分管业务科室月度的重要工作事项制定。
⑵技术科牵头，会同其他分管业务科室编制下月安全生产计划，于当月25日前经总工、生产矿长审批后报企管科。
⑶各分管业务职能科室于27日前上报上月度工作总结及下月度工作计划。否则在KPI考核中按相应比例予以扣分，并在调度会通报，上报内容重点突出下月工作计划和重要事项。
⑷企管科每月28日根据月度安全生产计划和业务科室月度计划编制各下月28日晚7点召开绩效考核专题会议，初步制定度工作计划评价绩效考核表。
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下月计划、通报当月结果（公司计划下发的第二天参照公司重点工作，正式下发当月绩效考核计划与上月考核结果）。
2、各业务科室下月度工作计划评价绩效考核，由分管科队长对下属员工进行贯彻学习，并有计划性分解执行，每月30日完成。由绩效考核小组、考核办监督执行。
3、考评依据考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开工作监督，绩效辅导，并对工作行为与表现做好考核记录，作为考核评分的依据。
㈡月度绩效考核评价
1、根据月度工作计划评价绩效考核表，各相关业务科室必须实事求是统计考核周期有关数据，保证提供的数据真实准确，提供考核评分表及书面解释说明，经分管矿级领导审批签字后于每月1日前上报企管科，凡逾期不交或数据不真实准确影响矿总体考核的，在当月KPI分值（2分）中扣除相应分值，并全矿通报。
2、各单位月度工作计划评价绩效考核分数核对，每月5日前完成，不按时核对的以考核办汇总得分为准。
3、被考核科队对考核结果不清楚或有异议时，可以采取书面形式向企管科考核办申诉。考核管理委员会是考核申诉的最终处理机构。企管科考核办是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由考核办负责调查协调，提出建议。
(1)提交申诉
科队以书面形式向考核办公室提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、、申诉事项、申诉理由（数据性佐证）。
(2)申诉受理
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