某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】

制订进度计划 评审进度计划.确定派生保障计划 项目经理.监理批准并下达计划 执行进度计划和派生保障计划 各责任人分解细化 检查督促 施工进度产生偏差 分析产生施工进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工作将产生确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成调整后的施工进度计划 工程施工进度监控系统 采取相应的技术.经济和组织措实施调整后的施工进度计划 执行完毕.进入下一阶段 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】

施工进度计划的制订、执行、检查监控工作程序图 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。 坚持每三天召开一次，由项目生产副经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

第一节 控制关键节点、保证工期的具体措施

2.4.1 关键线路主要节点及其进度控制措施 关键线路主要节点工期保证措施

关键 节点 节点工期主要保证措施 1)及时做好施工报建，办理开工有关手续。 2)做好施工定位放线、施工技术交底工作。 3) 做好施工前勘探工作，充分清查地下管线，如有地下管线必须组织力量及时拆迁。 4)采用静压预制桩，平均有效桩长约25 米，计划工期为20 天，投入一台Y2Y500—300 静压桩机可满足要求，作业人数 计划为10 人， 测量放线人数2 人， 这样可在人员及设备投入 上满足工期要求。 5)及时联系桩基检测单位，工程桩完成后立即进行桩基检测。 6)执行上一节相关工期保证措施，确保施工进度。 7) 机械设备方面：垂直运输采用一台井架并附拔杆，负责钢筋、模板、架管及小型材料的运输。并配备一台HBT60 输送 泵，用于商品砼的泵送；另行配备一台350L 搅拌机用于零星 砼的现场自拌。配备足够数量的钢筋、模板、砼施工设备； 8) 材料方面：根据预算，提前编制各阶段生产材料、周转材 料进场计划，及时组织按计划进场。 9)作业人员： 配备足够数量的钢筋工、木工、砼工、架子工、安装工。 10)技术措施方面：①依建筑物分段线为界，分段流水作业，确保各施工工种的连续作业和各工作面的充分展开。②采用 设备主管 预算员 材料员 副经理 技术负责人 副经理 项目经理 项目经理 责任部门 (责任人) 桩基 础阶 段 副经理 技术负责人 副经理 副经理 试验员 副经理 主体 结构 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】 泵送砼施工工艺，加快砼浇筑速度。③内架采用门式脚手架， 提高内支撑安装速度；④砼楼层浇筑时，采取激光扫平控制技术，加快楼面找平质量和速度。⑤采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行 动态的、合理的调整。 11)管理方面： 坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置 次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周 检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。 12)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。 13)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。 装饰 阶段 14)材料方面： 根据预算，提前装饰阶段生产材料、周转材料 进场计划，及时组织按计划进场。 15)作业人员： 配备足够数量的砖灰工、瓷片装饰工、门窗工、 油漆涂料工、安装工、及其它辅助工种。 16)技术措施方面：①各层梁板砼拆模后，即组织按顺序进行砌体施工一一天棚、墙面抹灰一一楼地面面砖一一室内精装 修一一细部修补等。砌体完工后，即进行外墙抹灰及面层施 工。②采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行动态的、合理的调整。 17)管理方面： 坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置 次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周 检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。 18)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业 条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。 19)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。 预算员 材料员 副经理 技术负责人 副经理 项目经理 项目经理 2 4.2 管理保证：提前做好各项施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会延误施工进度，造成人力、物力的浪费。 中标后，我们将安排专人负责配合建设单位搞好本工程的临时用地工作。并立即组织精测人员对控制桩位进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。 (一)调查施工环境

调查有关工程特征与要求的资料；了解现场交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力与价格；调查当地水文、地质情况，调查安全及卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。 (二) 规划安排

编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；对施工现场进行统一规划与布置安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。 (三) 施工现场准备

完成现场交通临时通道，临时水电设施布设；确定临时用地计划；搞好生产设施及施工营地

某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】建设。

某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】(四) 作业条件准备

组织物资设备的采购，专业队伍的落实，材料料具采购与管理； 编制施工成本控制

计划；雨期、台风季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。 (五)技术准备

会审图纸；进行测量桩位交接，并布置施工阶段的测量控制网；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。

对下列项目进行重点审核：工程图纸说明、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

2.4.3 管理保证：及时制定并执行进度计划的派生保障计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 计划管理体系图如下： 技术组织 管理全过程计划 措施计划 上级主管部门 总计划 劳动力及劳 动工资计划 施工技术财务 计划指标 机械设备 布置计划 材料供应 施工组织总设计 计划 总施工计划 构配件供应冬季施工技术 计划 财务计划 配合协作 月、旬施工作业 计划 计划 质量、安全 计划 降低成本 计划 财务计划 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】