措施和要点做一下探讨，找出进度控制出现的问题，分析原因，提出自己对于实例中施工进度控制的建议，并说明了需要的注意事项。
第2章 老君山185工程施工进度主要控制措施
2.1 希望集团美好-老君山185住宅工程情况介绍
希望集团美好-老君山185住宅工程为别墅群项目,位于成都市新津县邓双镇金龙村的山坡处，别墅均为3层的钢筋混凝土框架结构，建筑工程等级为二级，建筑耐火等级为二级；屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级Ⅱ级；设计合理使用年限为50年。项目经理部组织机构如下图所示：
图2-1 美好-老君山185住宅项目经理部组织机构图
2.2 房屋建设施工进度控制的一般措施
“房屋建设施工项目进度控制有很多措施用来保证施工进度，圆满完成工
期任务，其中采取的一般措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等[2]”。 （1）组织措施
主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作内容;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。 （2）技术措施
主要是指采取加快施工进度的技术方法。在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。 （3）合同措施
主要是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
①强合同管理，加强组织、协调，保证合同进度目标的实现；
② 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应加严格审查，而后补入合同条款中；
③ 加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、自理办法等。（4）经济措施
主要是指实现进度计划的资金保证措施，例如加快施工进度的经济激励措施等。
①施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
②为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资金需求计划。 ③在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
（5）信息管理措施
“主要是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告[3]”。
2.3 房屋建设施工进度控制要点
房屋建设施工进度控制主要有以下要点： （1）事前控制，认真编制进度计划
“计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整[4]”。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证按合同工期完成任务。编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中，或者说，都要对其进度做出计划安排。因此，必须要认真编制施工进度计划。 （2）优化施工进度计划
“用来控制施工进度的计划应该是充分考虑各方面的因素后优化出来的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键[5]”。 ① 工期调整。
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在有限的资源和时间条件下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。 ② 搭接流水，缩短工期。
在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。“前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流
水步距)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短[6]”。 ③ 合理排序，工期最短。
“一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题[7]”。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。 ④资源平衡。
“编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内[8]”。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。 ⑤成本优化。
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。在保证建筑质量的前提下采取成本最优，工期最短的方案是每个房建施工企业所想要的，所以需要成本优化。
2.4老君山185工程施工进度主要控制措施
老君山185工程施工进度控制采取的施工进度控制措施主要有： （1）有力的组织措施保证施工进度
①对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
②项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
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