2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（六）

会计人的网上家园

2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（六）

二、多项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，有时很难同时满足三个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，具体包括（ ）。 A.功能分析 B.资源分析 C.能力分析 D.过程系统分析 【正确答案】ABD

【答案解析】本题考核企业的核心能力。企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，有时很难同时满足三个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

2.M公司鱼排餐广告内容是小男孩努力寻找自己和已故父亲之间的相似处，最终发现他们之间唯一相同的只是爱吃同一款M公司食物。这样一则电视广告近日在英国引发儿童慈善机构和单亲家庭抗议，这说明M公司在进行外部宏观环境分析时被忽略了的因素有（ ）。 A.社会和文化因素 B.经济因素 C.人口因素 D.经济体制 【正确答案】AC

【答案解析】本题考核宏观环境分析。M公司没有考虑到这则广告会对单亲家庭造成伤害，是没有考虑到社会和文化环境中的人口因素。

3.国内羽绒服大佬波司登如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救。根据SWOT分析，下列属于其劣势的有（ ）。 A.中国市场的服装品牌目前处于饱和状态

会计人的网上家园

B.波司登在羽绒行业已树立了口碑

C.波司登持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展 D.波司登在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足 【正确答案】CD

【答案解析】本题考核SWOT分析。选项A属于威胁，选项B属于优势，选项C、D属于劣势。

4.酷奇单车最初面世是以其白绿相间的共享单车占领街头的，随着不同品牌共享单车的加入，各色各样的单车层出不穷。酷奇单车为了更好的巩固原有市场，通过技术改进，推出了“土豪金”版的“小金车”，除了外表颜色变化，更拥有了三大黑科技：智能升降座椅、两种充电方式、智能语音锁，成功吸引了消费者的眼球。根据资料分析，酷奇单车采用的战略有（ ）。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 【正确答案】BD

【答案解析】本题考核密集型战略和基本竞争战略。为了更好的巩固原有市场，通过技术改进和颜色改进推出了新的产品，属于产品开发战略。酷奇推出颜色不同、拥有三大黑科技的“土豪版”单车属于差异化战略。

5.H公司是北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，2015年年初着手并购上海J食品股份有限公司，并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化，导致问题频出。最终H公司的此次并购战略以失败告终。根据资料分析H公司并购失败的原因包括（ ）。 A.跨国并购面临政治风险 B.决策不当的并购

C.并购后不能很好地进行企业文化整合 D.支付过高的并购费用 【正确答案】BC

【答案解析】本题考核并购失败的原因。“并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现存在一笔大额银行借