是矿业权购臵，优点是回避了初级勘查阶段的风险，有较稳定的矿产品分成；缺点是投入的资本较高，收益率可能低于直接从勘查工作做起的项目。 例如，2009年12月济南域潇集团购买了莫桑比克20多处石灰石、锆钛矿和金铜铁矿的矿权，探矿面积达500平方公里。这是采用探矿权运作方式来获取矿产资源的一个例子。
2、目标国的筛选
在国家和地区的选择上，要利用我国的政治优势和地缘优势。以矿产资源丰富的发展中国家特别是我国周边和非洲国家为重点，关注油气资源丰富的中东地区，兼顾拉丁美洲，实现我国矿产资源供给在全球范围内的优化配臵。 周边国家与我国外交、经贸双边关系好，社会、政局比较稳定，矿产资源丰富，而且已有一定工作基础，可先期开展工作。如我国周边国家的泰国、老挝、越南、印度尼西亚、巴布亚新几内亚、澳大利亚、俄罗斯和中亚五国。随着非洲矿业法、矿业税费政策的完善以及投资环境的改善，对有着非洲友谊的中国来说，非洲应成为我国矿企进行境外矿产资源并购的重点地区之一。 中东地区是油气资源，特别是石油集中地。从长期看，未来石油供应大部分仍来自该地区。尽管这一地区战争不断，但还是世界争夺的重点。因此，作为世界上人口最多的中国，也应积极参与，否则今后将受制于人。 拉丁美洲资源丰富，矿业起步早，矿业法律法规完善，投资环境好，是矿产资源并购的理想目标地区。 对于矿产资源丰富但与我国外交和经贸关系需要进一步改善的国家，或对于被西方大国控制封锁的国家，或对于社会、政局不稳定的国家，作为目标国的条件尚
不成熟，因此要加强双边关系、搜集信息、研究对策、创造条件及时介入，如印度和伊拉克等国家。 3、海外并购策略的思考
海外投资并购的环境十分复杂，而且变化无常。一个企业，要想在海外实施并购扩张，就得讲究并购策略。在此提出几点意见，供参考。
（1）了解国家对外投资的战略布局
如果国家对企业海外并购没有战略，没有规划，没有目标，那么几十年来在国内反复出现的重复投资、盲目投资也许同样会发生在对外投资上。因此，在鼓励国内企业海外并购的同时，也要控制好对外投资的方向、目标和布局，控制好对外投资的节奏。如果过度集中于某个地区、某个行业，一旦国际经济形势发生变化，或我国与某个国家的关系发生重大变化，或某国政府认为过于密集的中国投资威胁到他们的经济安全和经济利益，那就可能对投资带来极为不利的影响。 （2）讲究企业对外投资的战略布局
投资不能一股风，这既是经验，更是教训。对外投资更是如此。当前，某些企业对外投资有点儿跟风的感觉。有的企业根本不具备对外投资扩张的能力和条件，有的企业投资目标和方向不明确，没有对战略布局进行认真的分析和研究。这样的对外投资、对外并购，很可能出现巨大的风险和损失。因此，对海外投资要有清晰的战略构想。 （3）全面掌握目标企业的实情
直到目前为止，虽然已有很多企业成功进行了海外并购，但这
些并购能否成为今后我国企业“走出去”的成功案例，目前还很难说。以民营企业腾中重工收购“悍马”为例，就是一个不成功的案例，原因在于缺乏对“悍马”和美国劳工政策等重要信息的了解。 （4）重视并购方所在国政府的态度
我国企业海外投资在许多时候都要经过当地政府的审查。因此，对资源性企业或战略性企业的收购与投资，不可将之仅看成是企业之间的行为，一定要结合政治因素加以考量。否则，投资和并购就难以顺利进行。
（5）不可盲目“抄底”
如果只想“抄底”，一心想一口吃掉对方，那就难以成功实现投资或并购。首先，应该明确的是，并购是一个双赢的过程，不是一方吃掉另一方，而是双方通过战略性合作互补来取得双赢的结果。因此，在对外投资问题上，一定要保持良好的心态，本着互利互惠、合作共赢的原则，来开展海外投资或并购。只有这样，对外投资并购之路才会更加宽广。
综上所述，矿业并购活动的目的是整合资源，优化资源利用，使矿企做大做强。发展的趋势是先根据自身特点进行专业化并购，发展成熟以后再涉及多矿种进行多元化发展；先省内、国内，站稳脚跟以后再实施“走出去”战略，放眼国际。
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