2013年绩效实施细则

XX有限公司

2013年绩效实施细则

一、目的

为了明确绩效实施细则，指导各子公司/中心组织落实绩效工作，发挥“平衡记分卡”的绩效管理工具在企业战略目标实现中的实效，特制定本细则。 二、周期

1. 绩效制度调整以营销年为周期，每一年进行调整一次；

2. 月度/季度/半年度/年度考核按照自然年为周期进行分析与考核。 三、内容

公司绩效管理体系对各项指标进行月度/季度/半年度/年度的数据化分析与考核，用于分析与考核的所有指标需按月进行提报，考核指标分为【关键指标】与【否定指标】，并定义如下：

定义1：“关键指标”为设定一定目标值，并以目标值达成百分比进行考核，成绩以百分制提取； 定义2：“否定指标”为设定一定目标值，并以倒扣分值的方式进行考核，成绩以数值提取。 四、考核周期

各子公司中心人员考核可选择性设定月度/季度/半年度/年度考核指标，具体以报备至总裁办的具体岗位考核表为准，具体考核周期分布见下表；

表一：考核周期分布表

月 份 考核周期 月度考核 季度考核 半年度考核 年度考核 1月 ☆ 2月 ☆ 3月 ☆ 4月 ☆ 5月 ☆ 6月 ☆ 7月 ☆ 8月 ☆ 9月 ☆ 10月 11月 12月 ☆ ☆ ☆ 五、考核奖金计算方式

考核奖金结合不同考核周期时间节点分为月度/半年度/年度考核奖金，并根据各子公司中心职能、各岗位行政级别的不同，分别不同程度的与电器/橱柜/海外销售完成率挂钩，具体计算方法详见下表；

表二：月度/季度/半年度考核奖金计算表 绩效考核成绩A=a*a1 考核奖金分类 考核成绩完成率a 月度考核奖金 半年度考核奖金 年度考核奖金 月度成绩 月平均成绩 月平均成绩 a1 占比a1 销售完成率b 月销售完成率 月平均销售完成率 月平均销售完成率 b1 C=A+B 占比b1 销售完成率成绩B=b*b1 总成绩C XX有限公司

五、发放时间和要求

1.月度考核奖金于月工资中发放；

2.当月出勤天数≤19天的取消当月考核奖金，新进员工入职当月考核奖金按照实际出勤天数进行核发； 3.凡被辞退、被开除、辞职且未交接完毕的人员，取消当月绩效奖金； 六、附表

1.附表一：《2013年关键指标列表》 2.附表二：《2013年新考核表模板》