简答题
1．为了正确计算产品成本和期间费用，需正确划分哪些方面的费用界限？ 答：⑴正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限。⑵正确划分生产费用与期间费用的界限。⑶正确划分各月份的生产费用和期间费用界限。（4）正确划分各种产品的生产费用界限。（5）正确划分完工产品与在产品的生产费用界限。
2. 请简要回答对辅助生产费用核算需要设置的帐户以及辅助生产费用归集的程序。 答：辅助生产费用归集的程序有两种，相应地，“辅助生产成本”明细账的设置方式也有两种。两者的区别在于辅助生产制造费用归集的程序不同。 在一般情况下，辅助生产车间的制造费用应先通过“制造费用(辅助生产车间)”账户进行单独归集，然后将其转入相应的“辅助生产成本”明细账，从而计入辅助生产产品或劳务的成本。在辅助生产车间规模很小、制造费用很少，而且辅助生产不对外提供商品，因而不需要按照规定的成本项目计算产品成本的情况下，为了简化核算工作，辅助生产的制造费用可以不通过“制造费用(辅助生产)”明细账单独归集，而是直接记入“辅助生产成本”明细账。
1、简述定额法的应用条件及其主要特点。
答：定额法的主要特点是：事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本以作为降低成本的目标，在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生差异分别核算，以加强成本差异的日常核算、分析和控制，月末，在定额成本的基础上，加减各种成本差异，计算产品实际成本，并为成本的定期考核和分析提供数据。应具备的条件：一是定额管理制度比较健全，定额管理工作基础较好；二是产品的生产已经定型，消耗定额比较准确、稳定。定额法与生产类型并无直接联系，不论哪种生产类型，只是具备上述条件，都可以采用定额法计算产品成本。
2、连环替代法的分析程序和特点是什么？
答：连环替代法的分析程序是：（1）分解指标因素并确定因素的排列顺序。（2）逐次替代因素。（3）确定影响结果。(4）汇总影响结果。连环替代法在运用应注意的特点：(1）连环替代的顺序性。(2）替代因素的连环性。(3）计算结果的假设性。
1．简述废品损失的计算方法及废品损失的范围？
答：废品损失包括在生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应由过失单位或个人赔款以后的损失。
进行不可修复废品损失的核算，先应计算截至报废时已经发生废品生产成本，然后扣除残值和应收赔款，算出废品损失。不可修复废品的生产成本，可按废品所耗实际费用计算，也可按废品所耗定额费用计算。
可修复废品返修发生的各种费用，扣除残值和应收赔款后，算出废品损失。 2． 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？
答：产品成本计算的基本方法有三种：1）品种法，以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法称为品种法。这种方法一般适用于单步骤的大量大批生产。2）分批法，以产品批别成本计算对象的产品成本计算方法称为分批法。这种方法一般适用于小批、单件的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的
多步骤生产。3）分步法，以产品生产步骤为成本计算对象的产品成本计算方法称为分步法。这种方法一般适用于大量大批且管理上要求分步骤计算成本的生产。
1． 什么是成本还原？为什么要进行成本还原？
答：(1)成本还原就是从最后一个步骤起，把各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本，逐步分解、还原成原材料、工资及福利费和制造费用等原始成本项目，从而求得按原始成本项目反映的产成品成本资料。 (2) 采用综合结转法结转半成品成本，各步骤所耗半成品的成本是以“半成品”或“原材料”项目综合反映的。这样计算出来的产成品成本，不能提供按原始成本项目反映的成本资料；在生产步骤较多的情况下，逐步综合结转半成品成本以后，表现在产成品成本中的绝大部分费用，是最后一个步骤所耗半成品的费用，其他费用只是最后一个步骤的费用，在产品成本中所占的比重很小。这显然不符合企业产品成本的结构（也就是各项成本之间的比例关系）的实际情况，因而不能据以从整个企业的角度来考核与分析产品成本的构成和水平。因此，在管理上要求从整个企业角度分析和考核产品成本的构成时，还应将逐步综合结转算出的产成品成本进行成本还原，即将产成品成本还原为按原始成本项目反映的成本。 2． 什么是综合结转法？综合结转半成品成本的优缺点是什么？
答：综合结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以原材料、直接材料或专设的半成品项目，综合记入各该步骤的产品成本明细账中。
综合结转半成品成本的优点是：可以在各生产步骤的产品成本明细账中反映各该步骤完工产品所耗半成品费用的水平和本步骤加工费用的水平，有利于各个生产步骤的成本管理。缺点是：为了整个企业的角度反映产品成本的构成，加强企业综合的成本管理，必须进行成本还原，从而增加核算工作量。
、计算及分析题
1．(1)直接人工费用分配表 2002年6月 产品名称 工时 实际生产工资分配 分配率 5000 4.125 分配金额 20625 福利费分配 分配率 0.5775 直计 甲产品 乙产品 丙产品 合计 30000 123750 17325 141075 15500 4.125 63937.5 0.5775 8951．25 72888.75 9500 4.125 39187.5 0.5775 5486．25 44673.75 2887．5 23512.5 接人工 费用合分配金额 (2)借：基本生产成本——甲产品 20625 ——乙产品 39187.5
——丙产品 63937.5 制造费用 3000 管理费用 8900 贷：应付工资 135650
借：基本生产成本——甲产品 2887.5 ——乙产品 5486.25 ——丙产品 8951.25 制造费用 420 管理费用 1246 贷：应付福利费 18991 2．（1）分配率=
A产品应分燃料费=20×500×2=20000（元） B产品应分燃料费=15×300×2=9000（元）
（2）借：基本生产成本——原材料——A产品 20000 ——原材料——B产品 9000 贷：原材料——燃料 29000 3．（1）直接分配法
电分配率=36400/（110000-10000）=0.364（元/度） 修理分配率= 33600/（10600-600）=3.36（元/工时） 产品生产用电：8000×0.364=29120(元) 基本生产车间用电: 8000×0.364=2912(元) 基本生产车间修理:7000×3.36=23520(元) 管理部门用电: 12000×0.364=4368(元) 管理部门修理:3000×3.36=10080(元)
借:基本生产成本 29120 制造费用 26432 管理费用 14448
贷:辅助生产成本——供电 36400 ——机修 33600 （2）交互分配法 ① 交互分配
电分配率= 36400/110000=0.33091（元/度） 修理分配率= 33600/10600=3.1698（元/小时） 供电车间应分修理费=600×3.1698=1901.89(元) 机修车间应分电费＝10000×0.330909=3309.09(元) 供电车间实际费用=36400+1901.89-3309.09=34992.8(元) 机修车间实际费用=33600+3309.09-1901.89=35007.11(元) ② 对外分配
电分配率=34992.89/(110000-10000)=0.3499 修理分配率=35007.11/(10600-600)=3.5007 产品生产用电:80000×0.349928=27994.24元 基本生产车间用电: 8000×0.349928=2799.42元 基本生产车间修理:7000×3.50072=24505.04元 管理部门用电:12000×0.349928=4199.14元 管理部门修理:3000×3.50072=10502.16元 ① 交互分配
借:辅助生产成本——供电 1901.89 ——机修 3309.09
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