公司三重一大制度

房地产公司领导班子

集体决策“三重一大”问题实施细则

第一章总 则

第一条 根据《投资中心领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》 和

XXXX公司领导班子集体决策“三重一大”问题实施则

和精神及有关法律法规，结合房产公司实际，制定本实施细则。

第二条房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题必须坚持以下原则： （一） 科学决策的原则。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚 持实事求是，运用科学方法，自觉按社会主义市场经济规律办事， 符合东部铁路 率先实现现代化对铁路房地产开发经营的要求， 符合构建和谐企业要求，符合房 产公司改革发展要求。

（二） 民主决策的原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定” 的方针，坚持群众路线，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了 算。

（三） 依法决策的原则。必须符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规， 依据上级的有关规定，按照规定的权限和程序进行。

第二章 “三重一大”问题的内容

第三条 房产公司“三重一大”问题是指重大决策、重要项目安排、重要干 部任免和大额资金使用。

（一）重大决策主要内容

1、房产公司经营发展战略、中长期发展规划、项目开发、年度工作计划和 年度财务预决算

2、讨论确定提交董事会或股东会决定的各种计划、方案和制度的送审稿。 3、 房产公司控股的所属企业重组改制、项目公司的设立、解散以及有关企 业的设立及合并、分立、解散或者变更组织形式。

4、 房产公司干部人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革实施方 案。 5、 房产公司内部机构编制建议方案和所属企业内部机构重大调整方案。 6房产公司工资调整实施方案及相关分配办法。

7、 所属企业领导班子经营绩效考核办法及考核结果认定。

8、 涉及公司内部工程招投标：包括设计、施工总承包合同（分包合同） 、大 型设备采购、主要材料采购、工程监理、地质钻探。另外涉及子公司、项目公司 需上报总公司党政联席会议研究决定的其他重要事项。

9、 涉及公司开发的住宅、商务或办公房的销售方案、价格的确定。 10、 涉及员工福利、奖惩、用工等切身利益的重要问题。

11、 房产公司经营、项目开发、资产监管、资本运作、安全管理中的重大部 署和工作、活动安排。

12、 房产公司重大路风、违纪违规事件处理方案。

13、 对外投资和对外产权转让资产处置方案。公司内部存量资产的处置。 14、 涉及除由董事会决定以外的公司规章、制度、管理办法的建立、修正 和废除。

15、 其他重大决策。 （二）重要项目安排主要内容

16、 报投资中心及上级总公司审批的， 董事会授权额度内的法人财产处置方 案。

17、 报投资中心及上级总公司审批的固定资产购置更新改造及重要设备（汽 车等）项目。