江南大学现代远程教育2015年上半年考试大作业
考试科目:《项目管理》 一、大作业题目（内容）：
（一）简述和计算题（10*5=50分） 一、项目领导要具有哪些大体素质？
答：1.道德素质。项目领导对外与供给商、客户打交道，对内需要跨部门整合伙源，诚信的道德素质是基础。
2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
二、投资机缘研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？
答：1 ．机缘研究。机缘研究是指寻求投资的机缘与辨别投资的方向，其主要任务是对投资 项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估量，是匡算的，时刻较短，费用也
较少。
2 ． 初步可行性研究。 初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究， 例如：市场情形、资源条件、产品方案、工艺线路、技术设备、及经济效益的评价等，需要 取得较精准的数据。初步可行性研究要用半年左右的时刻，估算误差一般为± 20% ，所需费 用约占投资总额的 1% 。
3 ． 。 可行性研究需要对投资项目进行深切细致的技术经济论证， 提供项目所需的各类依据。这一阶段的建设投资和本钱估算误差应在±10% 以 内，所需时刻一年左右，费用占投资总额的 1%~3% 。
3、如何管理项目融资的系统风险？
答：系统风险包括：政治风险，法律风险，经济风险。
1）政治风险管理：降低项目政治风险程度的办法之一是政治风险保险，包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。在安排项目融资时应尽可能寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门、或其他有关政府机构的书面保证。另外，还有更微妙的方式可用来降低项目政治风险，如与地域进展银行、世界银行等机构一路安排平行贷款。贷款结构中具有如此的协调机制将减少东道国政府干与贷款人利益的风险。
2）法律风险的管理。对于项目贷款人来讲，管理法律风险的最好办法是在初期通过自己的律师对东道国的法律风险进行系统、完全的研究。若是可能，最好征求东道国政府法律机构的确认。
3）经济风险的管理。市场风险的降低取决于项目初期可否做好充分的可行性研究。金融风险相对复杂一些。其中汇兑风险可能与政治风险和法律风险相关。汇率风险的消除则要利用某些金融衍生工具，如汇率期权、掉期交易来对冲风险。另外一种可行的将汇率风险转移的的做法是与项目产品的买主签定“浮动价钱购买协议”，用价钱的浮动来化解汇率风险。利率风险的消除也能够通过金融衍生工具来对冲风险，但条件是资产、欠债及收益利用的是可交易的硬通货。
4、质量保证体系运转方式PDCA循环包括哪些内容？
答：质量保证体系运转方式PDCA循环包括四个阶段，八个步骤。
第一阶段：计划（Plan）。主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和办法方案。能够分为四个步骤：1）分析现状，找出存在的质量问题；2）分析产生质量问题的各类原因和影响因素；3）从各类原因中找出质量问题的主要原因；4）针对造成质量问题的主要原因，制定技术办法方案，提出解决办法的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时刻进度、地址和完成方式等方方面面。
第二个阶段：执行阶段（Do）。就是执行技术组织办法方案，依照计划的进度要求去组织落实，这是质量管理循环的第五步。
第三个阶段：检查阶段（Check）。就是检查执行计划的情形，并把执行结果与计划目标或指标进行对比分析，衡量计划执行的效果并分析原因。也是质量管理循环的第六步。
第四个阶段：处置阶段（Action）。就是总结本轮循环的经验教训，推动下一轮循环的进程。能够分为两个步骤：1）进行标准化管理，即把成功的经验和失败的教训都总结整理，制定成标准，规章，以便此后遵循；2）把没有解决的遗留问题，转到下一轮管理循环去解决。
五、某企业某项目投产后可形成年生产能力10000件，固定本钱250000元，单位变更
本钱100元，产品销售单价140元。年初已落实昔时生产计划6000件。现有一外商提出，若厂方将销售价钱降为120元，愿定货2500件销往欧洲。问，厂方是不是应同意外商的要求？
答：第一，企业生产能力为10000件，当前落实的生产计划为6000件，产能利用为60%，同意外商定货2500件，产能利用率能提高到85%，所以应该同意定货。
从盈亏情形分析来看，只生产6000件产品，企业没有达到盈亏平衡点，是处于亏损状态，同意2500件定货，虽然单价降低了，可是通过测算，企业过了盈亏平衡点，进入盈利状态。所以也是应该同意定货。
（二）案例分析：（50分）。
长征电器公司预备开发一种全自动滚筒洗衣机，此项目在经济上和技术上是可行的。为保证研制工作顺利进行，需成立一个项目组，按项目管理思想对项目进程进行管理。公司目
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