浅谈应收账款的管理与清欠

浅谈应收账款的管理与清欠

目 录

【内容摘要】 一、应收账款概述

(一)应收账款的概念

(二)应收账款拖欠对企业的影响

二、企业应收账款的现状及应收账款管理存在的问题 （一）企业应收账款的现状 （二）应收账款管理存在的问题

1. 没有树立正确的应收账款管理目标，权责不够明确2.销售考核制度的不健全

3.会计监督相当薄弱，没有建立定期清查制度 4.应收账款的日常管理工作不规范

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三、造成应收账款的原因 四、对应收账款风险的防范与管理 （一）事前控制 （二）事中控制 （三）事后控制

（四）加强应收账款的管理建议

【参考文献】

浅谈企业应收账款的管理与清欠

【内容摘要】

应收账款是公司流动资产中的一个重要项目，是商业信用的直接产物，随着市场经济的不断发展和商业竞争的日趋加剧，公司的应收账款数额明细增多，因此，应收账款管理已成为流动资产管理中的重要课题。现实中企业在应收账款中存在着许多问题，本文就这些问题对应收账款管理提出了一些具体的办法。

【关键词】

应收账款 风险管理 控制

一、应收账款概述 (一)应收账款的概念

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应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等应购货或接受劳务单位授收取的款项，是企业为了促进销售和减少存货从而增加利润而向购买者进行的投资。应收账款的管理目的在于，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，保证流动资产价值的真实性。

(二)应收账款拖欠对企业的影响

由于商业竞争的日益加剧，企业为达到利润的最大化，总是想方设法的扩大市场的份额从而提高产品的市场占用率，于是，赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。而不少企业不守商业信用，故意拖欠购货款。加上许多企业没有建立应收账款管理的机制，致使企业之间相互拖欠账款。应收账款的增加，增加企业不能收回应收账款的风险，造成应收账款成本的提高。应收账款表示公司已经交付产品或提供劳务，但尚未受到相应的款项或以货币计量劳务和财务。它的变化可直接导致主营业务收入的变化，从未影响利润。

因此，应收账款的管理成为企业不容忽视课题，加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。

1.资金成本上升。高额应收账款不能如期收回，使企业损失了资金所形成的时间价值，造成企业货币资金短缺而发生支付困难。为维持正常的生产经营需要，企业只得向银行货款筹集资金，并为之付出高额利息，导致财务费用增加。

2.大幅抵减利润。应收账款一旦形成，将会冲减企业坏账准备或增加管理费用，使企业利润下降。

3.管理成本增大。为加大清理追讨欠薪力度，企业要支付催款人员工资、差旅费、交通费及业务招待费等一系列费用，导致管理成本上升。

4.隐形损失增大。不良应收账款形成坏账对企业的损失将超过应收账款本身数额，因为报量产量应收工程款已形成企业的营业收入，企业已为此上缴了各项税费，如营业税、城建税、教育费、所得税等。前期为完成产值投入了建造成本和费用支出，后期应收账款不能收回出现坏账，给企业造成了双重经济损失。

5.丧失了企业再投资的机会。由于企业不能及时收回资金，丧失了利用这部分资金再投资产生的投资收益。

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二、企业应收账款的现状及应收账款管理存在的问题 (一)企业应收账款的现状

在市场经济条件下，随着竞争激烈的白热化，A公司为了稳住自己的销售渠道，扩大产品销路减少存货，增加收入，常常向需要的客户提供信用业务，这样就导致了应收账款的产生，应收账款的形成增加了企业经营的风险，影响到企业营运资金的周转和经济效益。为了企业的企业职工的切身利益，更是为了企业的良性房展，A公司的领导层和决策者必须就企业的应收账款管理问题引起高度的重视，加深其必要性的认识。据有关专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在A公司这一比率高达55%以上，严重违反市场经济的规则，从此下去，必将企业拖垮。

(二) 应收账款管理存在的问题

1.没有树立正确的应收账款管理目标，权责不够明确

有些领导为了提高任期的个人业绩采取宽松的信用政策把坏账损失隐匿在日益庞大的应收账款中，造成企业的利润虚增影响企业的当期利润指标。其中一个重要的原因就是外界对于领导的考核过于强调资产和利润指标，而突视了“应收账款回收率”这一指标。而且许多企业的应收账款管理权责不够明确。一些不应该产生的应收账款产生了，有大量的应收账款对不上、收不回；其主要原因是没有明确的权责划分，没有具体的责任人来负责，没有严格的管理办法缺少必要的内部控制制度，最终也没法追究责任。

2.销售考核制度的不健全

缺少企业对销售部门的考核主要是考核当期的销售量、销售收入、对销售人员一般是将其工资、销售费用与销售量挂钩，使得销售部门及销售人员为完成销售任务盲目赊销。由于对产品销售后长期不能收回货款缺乏相应的约束制度，导致大量应收账款沉积下来，有的变成坏账。而且给客户提供什么样的信用条件，往往由销售部门人员凭经验或个人关系决定，财务部门无权参与并发表意见。财务部门只负责进行销售的应收账款的财务处理，没有向销售部门提供有关客户的应收账款账龄资料、客户是否及时归还赊销货款资料的确要求。由于部门之间信息缺乏交流，可能导致销售部门在向客户提

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