质量、安全、工期与效益，树立本公司的形象。
1.质量目标：一次交验合格。 2.职业健康安全目标： 2.1杜绝重伤及以上事故； 2.2杜绝重大机械设备事故； 2.3杜绝重大火灾事故；
2.4杜绝负主要责任的重大交通事故； 2.5不发生重大垮（坍）塌事故； 2.6杜绝重复发生相同性质的事故；
2.7预防职业病危害，实施文明施工，保障员工身心健康。 3.环境目标：
3.1合理节约材料和能源，不发生环境污染事故，杜绝重大环境事故/事件；
3.2尽力控制施工噪声和粉尘，施工场界噪声满足国家标准GB12523-90要求；
3.3固体废弃物100%合法处置，废水处理满足法律、法规要求； 3.4社区投诉处置率100%，无重大社区投诉。
4、安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。
十、竣工后保修期内，将提供优质服务，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。
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第二章 施工部署
一、 实施目标
按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量目标：一次性验收合格。
（2）职业健康安全目标：杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械设备事故；预防职业病危害，实施文明施工，保障员工身心健康。 （3）工期目标： 318 日历天 （4）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。
（5）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
二、 施工准备工作 1、组织准备：
人员组织分二大类：施工管理层和施工劳务层。 1、施工管理层人员组织
本工程作为公司重点工程，在组建本工程项目管理班子时，我公司将集公司优秀的施工管理人员、曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理，
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保证项目经理及技术管理人员每月驻现场的时间不少于20天。。
本项目实行三级管理，一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。按公司规定实行奖罚制度。
本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、施工劳务组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。与班组签订的各类责任要突出工程工期、质量和安全、文明施工的制约措施，直接与经济挂钩，奖优罚劣，使工程质量有可靠的保证。
为保证施工进度按计划进行，项目部将根据工程实际及不同的施工阶段，劳动力需用计划随各阶段施工的用工情况，通过选择组织不同工种的工人进场，随时调整、充实、配备，以满足本工程的施工需要，形成严密的动态管理。
根据测算分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广、多工种配合施工要求高、劳动力进场时间有先有后。因此在施工过程
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中各施工区段的劳动力安排应作到基本固定，相互穿插流动，保持工程的合理流水节拍，达到提高功效的目的。 2、技术准备：
积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸。认真编制施工组织设计，编制分部工程关键工序，及特殊工序的施工作业设计。进行技术交底，指定本工程项目质量计划。 3、材料准备：
（1）、原材料采购
加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。 （2）、物资采购工作流程图：
物资质量要求 调查供方信息
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采购 控制物资分类 工程部 公司主管 确定合格 采购计划 评 审 领导审批 供方名册 编 制 的 采购目标 选择和评价供方 策 划审 批 评价供方准则 投入使用 项目部验证 确定验证方式和准则 合同（批量）、采购 合格 不合格 记 录 处 置
注：△为主要监视测量点
（3）、物资采购的原则
按公司《物资采购控制程序》执行。
原材料组织原则上我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。
（4）、对材料供应商进行动态管理、综合评价 控制要点：
①产品合格证书及有效的证明文件资料； ②质量体系证书或质量体系状况； ③供方的生产能力，交货质量和信誉； ④法人资格，生产经营资质。 ⑤环境及健康安全管理能力。 （5）、编制物资采购计划
根据施工进度计划编制各种材料的采购计划及各分批材料的进场时间。
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