赢得值法在项目中的实际应用

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赢得值法在项目中的实际应用

作者：栾俊漳 陈万柱

来源：《当代化工》2015年第07期

摘 要：通过中煤蒙大项目介绍赢得值法在项目中的实际运用，对项目前期的规划，施工中的工作量统计和剩余值的预计等特点，并对赢得值法做简要的介绍。 关 键 词：赢得值法； WBS； 权重

中图分类号：F 25s3 文献标识码： A 文章编号： 1671-0460（2015）07-1589-03 Application of the Earned Value Method in the Project LUAN Jun-zhang，CHEN Wan-zhu

（China Huanqiu contracting & Engineering Corp. Liaoning Branch， Liaoning Fushun 113006， China）

Abstract：Through analyzing practical application of the earned value method in ZMMD project， the earned value method was introduced from the aspects of early planning of projects， workload statistics and estimation of surplus in the construction.

Key words： Earned value method； Work breakdown structure； Weight

好的管理决定了一个EPC项目的工程质量和协调能力，而作为管理的手段，工程计划是其中重要的管理方法。目前国内常用的施工计划和工程量统计方法为定期上报三周滚动计划，三月滚动计划，上报工程完成节点等。

中煤蒙大项目采用了目前国内领先的赢得值法对蒙大项目进行管理和控制。赢得值法，英文全称为Earned Value Management， 可以简称为EVM。（赢得值法从项目的成本状况、工程完成情况等方面，对项目进行整体衡量和表述。EVM用转化为工程成果的资金额来衡量工程的总体完成进度，而不以投入资金的多少来衡量工程的完成情况。这种方法不但可以准确的表示出工程进度，并可以体现资金的使用效率。 1 工程量概况

中煤蒙大碳四项目全名为，内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万t工程塑料项目碳四装置工程。该项目主要包含两套装置，碳四装置和变压吸附装置。其中土方开挖11 762 m3，地坪浇筑10 708 m2，动设备35台，静设备69台，钢结构784.5 t，工艺管道55 150吋。