2.1.2 施工项目管理组织机构设置的程序
研究施工项目的 项目分析 规模、特点、要求 目标划分 确定施工项目目标 设 事 工作划分 机构及职责确定 设 机 构 定职责 分层次 人员及权力确定 设 人 授权 定制度 检查及反馈 能实现目标吗？ N Y 组织运行 实 施 2.1.3 项目现场管理组织构架
以公司为指挥中心，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成；管理层由技术组、质量组、涂装组、拼装组、运输组、机械组等组成，负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
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工程 项目技术负责人 项目经理 公司职能部门 质量控制部 安全管理部 材料采购部 综合管理部 技 术 部 各施工班组及其他进场工作人员 2.1.4 项目管理机构的职责分工
本工程项目管理方法采取分层次管理：
序号 分层次管理方法 第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场1 具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。 第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织2 和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。 3 组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。 （1）项目经理：
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项目经理作为企业在该项目上的全权代表，应认真负责地履行完成企业与建设单位签定的合同内容。负责施工方案、人事、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划、安全检查等关键工作的决策，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。执行企业质量、安全、环境管理手册，贯彻实施企业的管理方针和目标，认真贯彻施工组织设计、施工方案，认真落实项目部的施工布署，制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的施工质量、进度、安全、总工期、文明施工、经济效益全面负责并负主要责任，在施工管理的各方面对企业负责。
（2）项目技术负责人
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施企业的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查设计图纸，并就设计问题及时与总包单位沟通。组织编制施工组织设计和施工方案，并做好材料、构件、（半）成品的的检查、送检工作。负责分项、分部工程的验收工作，编制项目（安全）技术交底，并检查交底工作的落实情况。加强日常项目部技术质量巡查、指导工作，及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。及时和业主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。直接分管工程技术部和质量控制部，协助分管生产安全部。
（3）工程技术部
负责施工方案编制，技术交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；施工图预算及竣工决算、办理项目增减账、对外结算、进行工程变更的成本
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控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。编制施工计划、施工组织、施工进度控制；施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。
（4）质量控制部
协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。
（5）材料采购部
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、材料验收、保管和发放。
（6）安全管理部
负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。
（7）综合管理部
负责现场后勤、外协及其他工作。负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。 2.2 机械设备配备计划 2.2.1 制造工厂主要加工设备 2.2.1.1 加工设备的配置原则
根据钢结构工程构件形式特征，确定主要加工设备的类型及数量。
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