太和-薪酬福利管理手册

圣得西服饰

薪酬福利管理手册

北京·太和顾问 2007年9月

圣得西服饰薪酬福利管理手册

目 录

第一章. 总 则 ............................................................................................................ 1 第二章. 薪酬水平和结构设计说明 .......................................................................... 4 第三章. 领导管理族薪酬设计 .................................................................................. 8 第四章. 核心技术族薪酬设计 .................................................................................. 9 第五章. 销售业务族薪酬设计 ................................................................................ 10 第六章. 职能支持族薪酬设计 ................................................................................ 11 第七章. 制造与后勤族薪酬设计 ............................................................................ 13 第八章. 薪酬管理办法 ............................................................................................ 17 第九章. 福利管理办法 ............................................................................................ 20 第十章. 其 他 .......................................................................................................... 21 附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准.................................................. 22

太和顾问圣得西项目团队

圣得西服饰薪酬福利管理手册

第一章. 总 则

第一条 引言

根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提供全面的准则和依据。

第二条 适用范围

本手册适用于圣得西所有员工。

第三条 薪酬支付理念

1． 为职位付薪

体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。 2． 为个人付薪

体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。 3． 为业绩付薪

根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。

第四条 薪酬体系设计原则

1．战略性原则

与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 2.内部公平性原则

基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。

3．市场化原则

以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。

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圣得西服饰薪酬福利管理手册

4．绩效导向原则

将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。

5．经济性原则

充分考虑公司人力成本的支出效率，在支持公司经营业绩增长前提下，合理控制人力成本。

第五条 职位序列的划分

随着工作内容及能力素质要求的不同，不同职位战略定位，发展通道、薪酬和激励模式也有所区别，为了量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长，圣得西采用职位族的职位管理模式，根据不同职位的特点，将职位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位族，在组内进行分类。

职位序列划分的原则： 1. 战略导向原则

应有利于建立“教练型领导＋潜力型员工＋充分的职业发展通道”的人才队伍 应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍 2. 核心技能相似原则

同一序列的职位所需的核心技能应基本相似 3. 核心业务优先原则

在职位序列划分时，应确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注

4. 前瞻性原则

应为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间 5. 适度性原则

在序列划分的颗粒度上，应既能满足分类管理的需要，又能避免由于序列划分过细带来的管理成本的上升

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