干劲敢使出。有效地促进了管理工作的向前发展。
9、有领导者常常批评部属无能，却很少检讨自己的无能，越是无能的领导，越容易抱怨部属的无能。关心部属是领导的职责，现时有些领导却总希求部属的“关心”但要知“人才有用不好用，奴才好用没有用”通常领导者最理想的部属是：人才兼奴才。世界这种所谓“奇才”实在少见，所以有时领导会做出顾此失彼的选择，实在
不足为怪。
10、 人力资源是可开发的，开发的主要途径是培训，对于企业，以企业为培训基地，实行岗位培训学分制，建立企业本培训体系，采用“请进来，送出去”的模式，请专家来企业进行理论指导，送中基层管理外出工作、学习先进经验，因岗、因职、因人组织各种目标鲜明的培训进修、展示活动。同时，设立青年中基层管理评选机制，为青年优秀人才的脱颖而出创造条件、开辟通道。还要注重中基层管理的技术能力，鼓励每一位中基层管理从管理中提练技术、进行技术探索。
11、 总经理要十分重视管理的资源的开发，加强管理队
伍建设，努力造就一支观念超前、道德高尚、业务精湛、勇于创新的专业化管理队伍。总经理要做到：“眼中有管理”，尊重管理层在企业中的主体地位，充分发挥管理层的自主性和创造性；“手中有管理”，落实管理队伍建设的各种措施，关注管理层的培训与培养，努力促进管理队伍的专业发展；“心中有管理”，营造深厚企业文化氛围，提升管理层的文化品位和人格素养。
12、 企业管理应确立以“人”为中心的管理观念。企业中“人”的概念主要指高管、中基层管理、员工这三大群体。特别是其中的高管、中基层管理两个群体中有在思想、认识、观念、步调等方面达到统一协调的程度，才能够成优化的群体结构，为优化管理创造先决条件。要优化企业群体结构，应该努力建成下面三种协调的局面：A、思想观念和统一协调：对企业思想，企业目标，企业精神建设，纪律制度的建立都应有一个共识，才能形成一股合力。B、素质修养的均衡协调：企业高管、中基层管理的思想道德、文化业务水平如何，直接影响着企业的水平和质量。我们应把企业现代化发展的战略重点放在努力造就一支具有现代化素质的企业工作者队伍上。中基层管理的素质修养有参差是符合客观规律的，水平程度高低也是必然的，我们要在努力提高中基层管理素养的同时，创造一使中基层管理队伍的素质衡协调的局面。如有此中基层管理技术指导能力强；有的管理水平强~~~~~对于这些中基层管理我们都应肯定他们的特长，支持和培养他们的特长，发挥他们的优势，这能使企业各个岗位都有与
之相适应的人才。C、人际关系的协调：首先，要处理好行政管理与上下认同关系，企业的行政管理具有权威性和强制性，它依靠行政的权力和威信，控制被管理者的行为，使他们与上级领导保持一致。但这种权威，如果没有得到中基层管理和员工们的真正认同，那只是一种假象，是没有基础的空中楼阁。固企业
决定、制度条例等应在中基层管理中充分议论，充分发表意见以及深入了解领导者意图的基础下才实施，以便形成一种敞开思想，开诚公布，平等交换意见的心理气氛。
13、 在事业上，支持中基层管理工作，关心中基层管理兴趣爱好和志向抱负，创造条件为中基层管理提供成功的机会，满足其成就欲望，在依靠中基层管理企业，帮助中基层管理进步中，我们采取了“有意见就听，有才能就用，有成绩就夸，是先进就评，有贡献就奖，有缺点就帮，有困难就助，够条件就提拔”的做法。使中基层管理树立主人翁责任感，将会收到“周公吐哺，天下归心”。
14、 企业就是技术密集区，技术人才一起共事，最重要的是人和，健康融洽、和谐宽松、友爱民主的心理环境，团结进取的工作气氛，能使中基层管理身心愉快，乐作不倦。中基层管理最忌刀
光剑影，最喜雨露阳光，人与人之间是互相防者，担心吊胆；或是嫉能妒技，怎么搞好工作？如何营造和谐民主的气氛呢：A、企业领导广开言路，让人说话，观点不强加于人；B、重视与中基层管理沟通，情感交流；C、多看中基层管理的长处，多想中基层管理的困难，多从中基层管理的角度去想，D、对中基层管理考勤衽宽松的管理和弹性管理，因事因人“开绿灯”；F、开设“总经理信箱”，听取意见。
非权力影响
1、领导者深知：管理要得人心，自身就要具备能使下属产生敬佩的心理，故非权力性质的德识才学影响力是至关重要的。因为它可以使自己成为下属心目中有实际威望的领导者。一个当了十四年的总经理说得好：“领导只有走得正，行得端，下属才会对其行使的权力发通行证。”在下属心中道德威望是领导者非权力影响不竭的源泉。（1）对事业的忠诚和进取性（2）既愿听取下属的建议，又不“唯议从而”，敢于独立果断作出决定。
2、（自我认识）自我角色确认：企业领导者在企业中扮演管理者、组织者、引导者的“角色”，其言行必须以下认知：A应时刻铭记自己的领导身份，明确肩负的重要职责，在思想上树立领导的事业心和责任感，把职务和职责统一起来。B明白自己既是带头人，又是中基层管理的公仆，凡要中基层管理做到，自己必须首先做到，以自己对事
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