同进步。目前有人反对把竟争机制引进企业。这点我不敢苟同。有人表示担心，有好心人劝我们不要打乱平衡，扬此仰彼，以为这样一来伤一些人的心，全妨碍工作。我认为这都庸人哲学，从某种意义来说，领导的主要职能就是调整人际关系，但调整决不是调和，更不是平均主义，一潭死水最调和、最平衡，但是会发臭。整体中的各个系统是不平衡的，正如人的头、手各器官不能同样长短大小。从企业整体来说，不要怕失去平衡，有合理的不平衡能有合理的发展。我看江过摇撸的，就是利用平衡的定理把船推向前进的。
5、两个建设：（一）建设良好的企业风，我们认为，影响员工成长的主要力量，一是企业，二是环境。在一个企业里，企业风是企业环境的基本组成部分。良好的企业风是一种无形的企业力量，它能激励大家团结一致，奋发向上，促进企业越办越好。请坚持以下几个方面：A帮助员工树立远大的理
想，明确工作、学习目的；B、加强集体主义企业，培养员工集体主义精神；C、健全各种制度，实施严格管理；D搞好企业容、办公室文化建设，尽力为员工创造一个安静、整洁、和谐的工作天地；E、开展创建积极、先进评选的活动，努力推动企业风的建设；F、中基层管理带头，去促企业风。（二）建设中基层管理
队伍：企业好比一台机器，它的运转需要有个撑点，这个支撑点就是中基层管理队伍。
6、总经理全方面负责必须同各职能部门各司其职结合起来，才能组成强有力的行政指挥系统，首先强调总经理集权即总经理全面负责。一个组织应该只有一个指挥，政出多门，多头命令，不可能提高组织效能。总经理集权在先，各部门行使职权在后，在下属中强化总经理是企业企业工作决策者的意识，增强了总经理的凝聚力；有利于总经理动用赋予的权力按企业规律办事，办出企业的特色；有利于总经理迅速解决疑难问题，提高办事效率。其次是科学地分权。总经理集权在先并不是把所以权力都始终掌握在自己手中，也不是事无大小，件件点头，而是集权的前提下依据管理的原则实行分权于各职能部门，各部门必须做到责权利结合，必须与建立各种规章制度结合，条件不成就的暂不分权，集权、分权的两个结合有利于促进企业管理的科学化，制度化，调动各职能部门的积极性。
7、企业要有良好的领导作风，才会有良好的企业风，有良好的企业风才会良好的工作风；“三，风”都好，才会形成良好企业风，而领导作风是关键。企业领导作风不良，致使管理马虎、懒散、扑克麻将成风；中基层管理作风差，又致使员工无心工作、学习动力。
8、企业建立值日中基层管理制度，成立纪律监督小组实行定时、定
点、定员、分工管理。企业领导检查员工执行常规情误解，小至服装仪表，下班现场整理等、、、、、、、
9、建立合理的规章制度，便宽松的企业环境宽而有边。松而不散，活而不乱。没有规矩，不成方圆。同样，没有制度，管理就成了一名空话，无可置疑，将规章制度作为一种手段，过多，过滥，过繁琐的不科学的，也不可取的，但是信任中基层管理，尊重中基层管理的思想指导下，根据中基层管理的工作特点和企业的实际情况，制定出合乎情理的据以调正人们关系的行为规范或行为准则，则是必要的，它即中基层管理工作有章可循，有法可依，又保证了企业为中基层管理所创建的宽松企业环境宽而有边。送而不散，活而不乱，这无疑也是激发中基层管理创造活动所不可缺少。
10、企业领导要注视部门主管工作的汇报、总
结、交流三件事。汇报是常规性的工作要求，部门发生特别情况，不汇报，甚至不处理，所之任之，扩散开去，会给企业工作带来意想不到的失误。总结，是把已经做过的某一时期的工作，进行总的检查、总的评价、总的分析，总结就是为了未来更好，更有经验地工作。交流作用在于彼此的了解，互相工作、学习，提升
部门主管队伍整体素质的目的。
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