主控室办公室副主任本年度工作述职报告范文

主控室办公室副主任本年度工作述职报告范文

诸位领导干部、同志们： 各位好！！

最先感谢大家一直以来在工作中等多方应对我的信赖、适用、具体指导和协助。

XXXX年X月份我出任主控室办公室副主任至今，在负责人领导干部及单位领导干部的适用下，我勤奋干了下列工作中：

1、帮助我单位领导干部搞好主控室的工作管理方法、文明安全生产制造、薪水、统计分析等日常管理方面；

2、帮助我单位领导干部搞好主控室的加工工艺维护保养及管理方面，贯彻执行企业生产安全方案，有效提升主要参数，提升实际操作管理方法；

3、融洽别的部门和生产车间积极主动解决生产过程中中控台及当场发生的出现异常难题；

4、搞好生产管理相互配合；

XXXX年X月份依据公司组织分配，我又担任烧制生产车间办公室副主任职位，在原来劳动量的基本上又提升了很多的工作中。烧制生产车间机器设备难题多，员工工作主动性差，管理方法难度系数大，我紧密配合车间管理、镇长以及他办公室副主任的各项任务，投入了勤奋。

1、搞好中控台和生产车间在生产制造中的对接与相互配合，立即联络融洽解决生产制造中的出现异常难题；

2、帮助生产车间搞好文明安全生产制造管理方面；

3、在现场对生产车间员工开展生产工艺流程文化教育管理方面；

4、在生产车间生产工艺流程管理方法和维护保养层面干了很多的工作中； 5、搞好领导干部督办的别的工作中。 一直以来，我用心执行办公室副主任岗位工作职责，执行公司的各种各样标示和精神实质，积极与其他单位生产车间相互配合，立足本职，不断进取，扎扎实实工作中，勤奋推动我单位各项任务的蓬勃发展。汇总近段时间的工作中，我都存有许多的存在的不足。

1、管理方法及业务水平有非常大不够。在之后的工作上我想不断创新思想意识，提升专业知识的学习培训，全面提高自身的业务水平、提升 本身素养和业务流程管理水准；

2、在方式方法上还必须更为扎扎实实，更为细腻，把原则问题和协调能力非常好地融合起來，提升 工作质量；

3、管理方法不足胆大。之后的工作上，务必用心执行岗位工作职责，胆大管理方法，恪尽职守，以明显的责任心和使命感，帮助做好中控台及生产车间的各项任务，为企业的发展趋势作出自身的奉献。 个人述职人： 2011-02-15