员工手册

续（包括资料移交、客户关系等），双方劳动合同期限相应延长至上述有关事项全部清理完毕之日止。

7、项目经理、区域经理、部门经理以上（主要指直接承担经济责任的）人员如申请离职，按照公司规定和之前双方签订的内部经营协议书的规定执行，完成工程验收、工程审计确认、并办理完毕所有移交手续后方能离职。鉴于员工分散在全国各地，离职后本人应及时到人力资源部办理劳动关系转移手续。

8、离职后，如发现该员工还存有对公司造成损害（包括经济、名誉等）的情况，由该员工对此承担一切责任，并赔偿因此给公司所造成的全部损失。

9、对可能产生的职业病危害的岗位，离职前本人应主动到人力资源部领取健康检查通知书，如本人原因未进行健康检查，则一切后果自负。

10、个人相关资质证书，离职员工要在本人经办的工程全部审计完毕后方可拿取。

11、员工在离职后二年之内为遵守保密义务或竞业限制义务或企业另行要求的其他义务的，造成企业重大经济损失或严重损害企业名誉及形象的，企业将追究其法律责任。 第四章 考核 一、目的

每年10-11月份对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核评估，通过考核将进一步激发员工的工作热情，推行能

者上、庸者下的激励机制，推动公司各项工作跃上新的台阶。 二、考核标准和考核内容

以年初制定的工作目标为标准，以员工的实绩和行为为事实为依据，对工作效益、工作效率（工作量完成情况）、工作质量、安全、环保、客户满意度、团队合作、培训、职业道德等进行考核。 三．考核方式

非经济指标考核部门采取定量考核与定性考核，自评和部门评估相结合。每半年进行一次，年终综合检查评估；有经济指标的部门，按部门或条件每年制定的考核方案为标准进行考核。 四、考核结果

作为年终考核分配、评选公司优秀员工、职位晋升是否续签劳动合同等方面的依据。 第五章 调动与晋升

一、公司将尽可能的从内部员工中进行晋级提升。

晋升主要取决于员工的能力、工作业绩、敬业精神以及是否有在学习、提升自己的意愿。

二、公司公开招聘时，优先考虑内部员工。内部员工应聘应向人力资源部提出，并依据内部招聘流程参加相应的笔试、面试等考核程序。 三、公司有因工作需要调动员工的权利，员工一般应予服从。 第六章 薪酬福利 一、薪酬

1、所有因工作需要接触到他人薪酬的员工都有责任保守薪酬秘密；

所有员工不得擅自打听他人薪酬；

2、薪资结构：根据岗位性质实行基本工资和绩效工资相结合的工资分配方法。按照每月基本工资、每月奖励工资、年终绩效工资（年终业绩考核分配）执行。对不参加公司年终考核、提前解除劳动合同、没有全年考勤记录的都不再享受年终绩效工资（年终业绩考核分配）。 薪资构成如下图所示：

薪资结构一、月薪分1.基本工资 2.岗位津贴-----（全勤奖、

出差补助交通、话费）以及项目跟进提成（工程部） 二、季度奖（部分岗位设置）

三、年终绩效工资(年终业绩考核分配） 具体为：

（1）每月基本工资根据职位确定不同的工资档次。

（2）每月奖励工资的额度可依据员工岗位责任大小、工作难易、技术高低及完成任务的实际情况来确定，并可参加公司效益情况上下浮动，其中含保密补贴。

（3）年终绩效工资（年终业绩考核分配）：根据当年公司及部门产生的实际效益，按各部门和个人在职的贡献与直接、间接效益并结合公司年终考核、个人全年出勤情况。

3、每月基本工资、奖励工资按当月在册人员发放：年终绩效工资（年终业绩考核分配）按发放当月在册人员为准。 二、工作时间

实行不定时工作制。由于本行业工作性质，与施工项目有关的部门在确保完成项目任务的情况下自行安排工作时间和休息休假。

其他部门对超时工作的可安排调休，对需要发放超时费用的，在计算年终绩效工资中一并发放。

员工如属工作效率及个人原因没有按时完成领导交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑以时间或薪水补偿。 三、发薪日的界定、

薪资发放日：根据部门每月15日（特殊情况提前申请）。 四、福利

1、公司给予合同制员工缴纳养老保险、医疗保险等社会福利待遇，具体按照国家规定执行。

2、聘用制员工每人每年可报销医药费300元（参保范围内）。 3、驻外机构人员就诊应在当地市级以上医院治疗。 4、员工住院治疗应以书面形式报告人力资源部。 5、公司给予员工生日贺卡、蛋糕祝贺。 6、每1-2年组织一次员工体检。

7、每年组织员工运动会等其他体育活动。 五、女员工保护的特殊规定

1、女员工经期劳动保护：不从事高处、低温、冷水作业、第三极体力劳动。

2、女员工孕期劳动保护：

1）不从事第三极体力劳动和孕期禁忌劳动，例如：频繁弯腰、攀高、