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须持有特种操作证，否则不允许进场施工。
（2）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组立即退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也必须及时退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。
（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。
（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
5.3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。
（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。
（2）实行质量一票否决权制，只要经质、安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元／人次的罚款。
（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做出样板，请业主、设计师和监理工程师认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。
（4）实行质量大检查制度，由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全施工、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相
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应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全施工、文明施工做得好的项目。
（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人决不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。
（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。
（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。
（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。
（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。
（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。
（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个
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良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。
（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。
（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。
（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。 （16）做好成品保护措施，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
第四节 工程质量的薄弱环节及预防措施
（1）针对质量薄弱环节所制定的处理对策
造成薄弱环节的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量薄弱环节的影响，要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序的操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量薄弱环节的经验教训，采取有效的预防措施，消除质量薄弱环节。
（2）成立减弱及消除质量薄弱环节的机构
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针对本工程成立专门的减弱及消除质量薄弱环节组，由项目经理担任组长，质检员为副组长，项目部各工班班长为成员。对容易出现质量薄弱环节的部位，找出原因，及时制定消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量问题的具体方案，及时有效地杜绝质量问题。
第五节 创优施工的措施
（1）工程创优目标
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 （2）工程创优保证措施
1、制定创优目标，签订创优协议。
建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。一次成优，全力确保优质工程。创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性。
2、建立创优管理组织机构，完善质量管理制度。
针对本工程专门的创优小组同时，选用有创优经验的项目经理为组长，同时配备工作认真负责又必须具备一定的创优经验的质量管理成员。关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例。各层次人员严格按照以下管理制度开展工作。
（1）岗位责任制。
从项目经理到操作人员都制定了相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。
（2）样板引路制度
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施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
（3）工序挂牌施工制度
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，技术和质量员必须将规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。
（4）过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。
（5）质量否决制度
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。
（6）质量奖罚制度
根据本工程工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。
（7）严格的施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目技术负责人和项目经理共同编写，事前应召集各专业施工技术人员共同
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