务外包用工的使用数量打造更为灵活，更贴近市场、更符合行业规律的揽投队伍。
10、加强网运体系建设提升管控，完善时限管控体系。一是强化了全程时限管控力度。以统一运营标准和对标管理为手段，以时限关键KPI指标为抓手，建立基于全网全环节的时限管控体系，实现时限管理由事后分析向事中监控、事前预警转变。持续监控每条线路的快递包裹全程时限达标率和时限稳定性，建立从竞争对标到标准提升，从网络优化到生产管控的闭环管理和持续改进机制，切实强化全程时限管控力度，守住快递包裹的生命线。二是加强了对标管理,调整对标管控范围。我们要在全省进行对标先进、查找问题、及时整改、提升质量。三是加强了质量考核管控幅度管理，贯彻普遍服务新标准，对标快递包裹管控模式，将普遍服务邮件纳入结算考核体系，量化并稳定普遍服务质量水平。
11、安全消防及后勤服务保障工作不断强化。安全工作一直是我们企业工作中的重中之重，而后勤服务工作繁重而琐碎，综合部始终坚持服务到位意识，务求营造完备办公环境，提供合理化基础保障。针对寄递事业部三县、两区范围广，监管力度弱，安全问题重视度低等特点，综合部协同运管部门对全市进行联合检查，上半年共进行了综合大检查2次，安全保卫检查3次。由于我们制度到位、责任落实到位、检查工作到位。从而保证了我公司的各项工作都能安全开展。上半年安全“0事故”发生。
二、形势分析
快递物流业作为生产服务性行业，会随着经济的“换挡”影响增长速度，社会经济对运输时效性、送达范围提出更高要求，而电子商务规模的持续扩大，网络购物的不断繁荣，更加推动了中国快递业的高速发展。在市场需求的拉动下，快递企业在资金、人员、设施上的投入有了大幅度的增加，网络的涵盖范围得到持续发展， 作业的处理能力不断提高。而国外快递企业随着中国政策的不断放宽，也不断加大对中国业务的投入，甚至还获得了经营国内快递业务的牌照，中国快递行业竞争变得更加激烈，民营快递公司对速递物流业务的抢占已经深入我市乡镇一级市场，竞争对手不断增加，且网运组织、部份专线的运作能力均优于我们，EMS抢占市场的竞争压力更大，也给我们带来了巨大的挑战。 三、工作中存在的问题
面对新的机遇与挑战，在肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到工作中的不足。
1、客户流失严重。从半年电商客户交寄情况来看，客户资源流失及交寄量都存在逐月减少，未对流失客户进行有效的回访及维护。
2、服务质量不稳定。网运质量不稳定，目前仍然有跟单内部调度率、跟单当班解决率、进口接收-下段、全信息及时准确录入率，信息上报率未达标，且各项服务质量指标时好时坏，不稳定。
3、邮件提速工作尚未完成，某某邮政快递包裹菜鸟平台排名在7、8位，未达到省公司要求的进入菜鸟平台前5位的目标；
4、盈利基础脆弱，实现收支不平衡。从1-5月速递帐总体经营情况来看，速递、物流收入同比下降-30%左右，实现利润同比下降了87.05%（2018年速递物流上半年实现利润71.24万元） 四、应对策略
1、加快推进政务项目市县全覆盖
大力发展政务项目业务作为业务流失补充的新的增长点，业务发展要按照全境、全项目深度覆盖，聚焦关键、死盯重点、紧跟储备的要求，全力保证“9+6”项目的覆盖。政务项目的运行模式基本按照专职营销+驻点服务模式。
2、提高网运服务质量，保持各项指标达标并保持稳定。 坚持“每天监控、及时预警”制度，对及时妥投率、进口邮件名址自动匹配率、全环节信息采集指标、183派揽、返单及时率、省内代收货款重点指标、项目时效率及详情单扫描、跟单内部调度率、跟单当班解决率等指标按日监控、及时发布预警消息，按周通报，有效沟通和跟踪，督促改进，快速扭转重点管控指标质量指标不达标、不稳定的局面。
3、网运优化调整，实施区内邮路优化工作，调整省际标快封发关系，规范网点作业计划。根据全省邮件提速工作安排，一是实施市到县一频次邮路直达工作，将市到县干线邮路上的网点交由县公司主开；二是县到乡镇部分邮路优化调整，调整不规范
的环形邮路，统筹规划自办网点邮路，减少自办网点（通江1个，平昌7个）仍然实行委办邮路运邮的风险；三是巴州、恩阳两区部分重点乡镇试点运行二频次邮路，与二干邮路紧密衔接，提升本埠乡镇进出口时限。四是将三县处理中心出口一频次纳入南航集散范围，实现三县一频次出口标快达次日递；五是同步调整邮政网点邮路计划，规范邮政网点收寄、投递作业。 五、下半年工作计划
1、创新经营体制机制，增强企业发展活力。一是持续深化营销体系建设，强化营销过程管控。二是加强终端渠道建设，增强揽投能力，扩大服务范围。利用社会资源加强“终端渠道”建设，将有限的营销资源投放到终点区域。
2、聚焦高效业务，打赢加快标快业务的攻坚战。以重点市场、重点区域和核心产品，加快标快业务发展，抢占发展高地。一是稳基固本，开疆拓土，打牢XXXX年政务业务快速发展之基.通过“互联网+自主设备，实施统管“9+X”项目销号式开发”将交管、工商、财税、校园、公文寄递作为下半年政务类业务发展的重点。做大政务市场.主要是银行业务，保险业务，通信类业务二是对区域的国有商业银行、地方性银行进行全面开发，并按照“寄递+项目”的形式建立客户开发清单后，按时间节点逐个去清除业务死角。重点开发各银行“行政公文、贷款、信用卡预期催收函、票据交换、银企对账单、稽核袋、VIP客户生日礼品等寄递配送” 并建立银行业客户开发清单。二是对各县区公司所有寿险、财险、
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