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环境管理体系运行情况
（依据GB/T24001-2016 idt ISO14001-2015标准编制）
一、质量、环境管理体系工作
1、公司环境策划情况：公司针对本次新版体系做了大量的工作，包括新版手册及程序文件的制定、运行策划、标准知识的宣贯等，公司标准运行工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求； 2、环境管理体系的实施
对环境管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO14001：2015标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为环境管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。于2018年5月发布了新版环境《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的环境管理体系
根据一些贯标企业的经验，建立健全文件化的环境管理体系是贯标工作中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》，在体系运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前环境管理体系运行情况良好。 5、建立完善环境管理体系记录
贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在环境全运行中逐步完善环境记录工作
a.整理规范现有环境记录
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b.按ISO14001：2015标准要求补充完善新的环境记录 c.通过培训，规范环境记录的填写要求。
将部门环境管理体系的运行情况留下如实的记录，以证明我们环境的运行工作提供有可信的证据。
二、环境方针、环境目标指标和方案的实施情况：
公司自开展环境管理体系以来，总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了环境方针，方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺，同时为制定、评审目标、指标提供了框架，成为我公司产品、活动和服务的环境活动的宗旨。为确保环境方针的实现以及满足重要环境因素法律法规、运行和经营的要求，根据目前公司环境因素、危险源、技术条件、财力情况和相关方的要求，制定了“环境/职业健康安全目标、指标和方案”，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施，各部门对本部门的目标、指标进行了分解，并制定了管理方案。
体系运行以来，环境目标、指标已全部完成。 三、环境法律法规和其他要求遵循情况
遵守法律法规是总经理的一项承诺，为确保实现，公司企管部自体系实施以来，先后于县环保局、质监局、咨询公司等部门分别就认证有关工作进行咨询、联系，而且上网查询下载、收集国家和省市相关的法律法规。企管部根据公司年度培训计划的要求对公司全体员工进行了法律法规的培训，中层以上领导还进行了书面考核；企管部通过对适用的法律法规的符合性评价后，认为本公司所用的环境法律法规和其他要求的有效版本，识别了与公司产品、活动和服务有关的环境法律法规,所用的法律法规是适合本公司的实际情况的。
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四、企业的组织机构、职责分配、资源配备是否合理
公司自环境管理体系转版以来，任命了管理者代表，在原组织结构的基础上成立了企管部、生产部、供应部、研发部等主要部门，任命每个部门的负责人，制定了每个部门的职责，明确了要求，制定了环境管理体系谁的实施计划，确立了公司的管理体系组织机构。
通过体系运行，发现公司的组织结构、职责分配、资源配备是合理的，能够满足环境管理体系的运行。
五、顾客和相关方关注的问题及信息反馈
我公司共有重点影响相关方均能按《对相关方施加影响管理制度》的要求对相关方施加影响。企管部对部门的相关方发放了我公司的“环境方针”，或者通过口头培训等方式，提高相关方的环境保护行为，降低或消除相关方环境全因素对本公司及社会所造成的环境影响。目前本公司相关方都能按约定履行其承诺，未发现明显不符合行为。 六、环境活动及趋势分析
体系运行以来，各部门认真贯标实施运行控制程序，并做好记录表格，对公司内环境目标、指标、管理方案等运行实施有效控制，企管部经过日常检查、实施监视和测量，发现偏离程序规定时，及时采取纠正或预防措施，保证了公司各项程序的正常运行。
体系运行办公室需要改进的重点问题，作为今后的工作方向，主要有： （1）消防器材的检查与保护要制定相应措施。 （2）员工的环境保护意识要提高。 七、不符合、纠正和预防措施实施情况报告
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