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（1
0）对现场施工服务进行策划和组织；
（1
1）审核、签署各专业与客户的来往信函；
（1
2）组织设计总结，编制项目完工报告。
3.4
生产控制部
（1
）协助项目经理开展设计策划；
（2
）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格；
（3
）协助项目经理签订设计进度表；
（4
）对设计进度和过程关键点进行控制，动态采集工程合同实施信息，对拖延设计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决；
11
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（5
）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况进行检查。
（6
）负责设计文件的归档管理工作。
3.5
专业（项目）负责人
（1
）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；
（2
）对项目进行本专业的子项分解；
（3
）提出设计所需外部接口资料清单；评审外部接口资料，对其正确性、有效性和完整性负责；
（4
）制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件，对本专业设计人员间的技术接口进行控制；
（5
）组织编制《设计委托任务书》；
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（6
）主体（建筑）专业的负责人评审其它专业施工图《设计委托任务书》，并负责项目的综合管理；
（7
）对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项
的设计文件进行评审、签署。
（8
）负责评审签署施工图设计文件；
（9
）组织本专业设计交底工作，协调处理现场设计质量问题；对专业内部设计更改实施控制；
（1
0）负责项目设计文件、资料的整理归档。
3.6
审核人
（1
）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强制性标准、规范的执行情况；
13
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（2
）检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范、设计标准以及本公司的各项规定；
（3
）专业接口是否协调统一，设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明是否清楚；
（4
）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。
3.7
设计人
（1
）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；
（2
）正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用《事前指导书》、《设计委托任务书》、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；
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（3
）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算方法、计算公式，保证计算结果正确；
（4
）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。
（5
）根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》；
（6
）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；
（7
）按各级审核人提出的意见修改设计文件；
（8
）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；
（9
）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。
（1
0）负责设计更改及设计更改文件的归档；
（1
1）参加施工交底和施工配合工作，在专业负责人的指导下及时处理施工中发生的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；
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（1
2）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。
13）积极参加技术培训、项目完成后认真做好项目设计总结，努力提高设计水平。
3.8
施工现场服务人员
（1
）负责与客户沟通，及时处理施工现场设计问题；
（2
）签发设计变更通知单，反馈现场质量信息；
（3
）除代表公司解决本专业技术问题外，还应协助解决其它专业的有关现场问题；
（4
）负责记录现场发生的事项及问题，认真填写《工程大事记》。
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