总经理工作部-部长关键业绩考核指标 

被考核人 序号 部门 总经理工作部 指标 权重 10% 公司员工满意1 度 80、60。 工作计划的周2 密性、可行性 20% 工作计划的完3 成率 （ ）分。 绩 任务效 绩效 % 100% 制 企业管理制度5 建设的完善及示，得分依次为90、80、70、60。 可持续性 部门间横向协6 调效果 10% 7 信息化使用率 次为90、80、70、60。 根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。 10% 根据部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依10% 根据制度建设的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表90、80、70、60。 4 理性及预算控于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为预算制定的合10% 根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低分依次为90、80、70、60。或者缺某方面的工作未完成就扣依次为90、80、70、60。 根据工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得20% 根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、岗位 部长 如何考核的描述 用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分， 文书运转规范根据文书运转规范性、及时性及文稿满意度情况，用优、良、8 性、及时性及文稿满意度 根据部门全部车辆的事故发生率目标及实际发生的事故率9 车辆的事故率 5% 结果，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。 签字： 考核人 年 月 日 5% 中、差表示，得分依次为90、80、70、60。