监理工作制度

施工监理主要工作制度

一、施工监理主要工作制度：

1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定建立单位提交的施工图纸以及承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可施行。 2、技术交底制度。监理工程师要催促、协助、组织设计单位向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

3、开工报告审批制度。当工程工程的主要施工准备〔前期资料、施工答应等〕工作已完成时，施工单位可提出?工程开工报告?，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。

4、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证书、出厂检测报告和消费答应证，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进展相应处理。

5、工程质量检验制度。承包人每完成已一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格前方可报监理机构进展复核检验。上道工序或上一检验批未经复核检验或复核检验不合格，不得进展下道工序或后续工程施工。

6、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进展计量 并经监理机构确认，未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。

7、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其受权的监理工程师主持，工程建立有关各方应派员参加。各次会议应符合以下要求。

〔1〕、第一次工地会议。在合同工程开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其受权代理人和受权内容；沟通相关信息，进展监理工作交底。会议的详细内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人结合主持。

〔2〕、监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。

〔3〕、监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。

〔4〕、总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。

8、施工现场紧急情况报告制度。针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进展处理。

9、工作报告制度。及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交工程质量评估报告；监理工作完毕后，提交监理工

作总结报告。

10、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进展审核，审查施工单位提交的单位工程开工验收报审表及开工资料，组织工程开工预验收。存在问题的，要求施工单位及时整改；合格后，总监理工程师签认单位工程开工验收报审表。

工程开工预验收合格后，工程监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建立单位。

参加由建立单位组织的开工验收，对验收中提出的整改问题，催促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师在工程开工验收报告中签署意见。

11、隐蔽工程检查制度。隐蔽以前。施工单位根据设计及标准要求进展自检，并将自检结果报监理工程师。施工单位将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出方案报监理工程师，监理工程师排出方案，通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同建立、施工、设计单位共同检查签认。

12、工程质量监理制度。监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知〞，通知施工单位。同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改。抑制缺陷后通知监理工程师复检签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。