的主要力量，引导市场的新潮流，促进消费观念的转变，作为城市的窗口、品牌，它永远带领零售业的发展。但基础是超市，“开门七件事”尽在超市中，超市提供人们的基本生活用品。特定的地方设立专门店、专业店，补充发展结构。因为专门店是品牌，起着促进市场有序竞争的作用，也突出了品牌的特点，突出了专门店的优势。城市商业结构应该是，以市中心为主导，社区商业为主体，积极发展商业街和小商品市场以及批发市场，形成城市商业规模。
（六）零售企业要以科学发展观的视角积极应对管理、人才、资金、组织程度化及电子信息技术“孵化”等问题
1、要积极地向西方“主导型与科技型”的零售企业学习其现代化管理技术。建议我国的零售企业家们要主动走出国门，到西方先进的零售企业实地学习，亲身体会；不断调整自己的发展思路；同时，要注重“本土化”策略。
2、加大人才培养力度。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾；所以人才的培养要从三方面着手：一是“内部提拔”，积极发现本企业中德才兼备的人才，激励其到实地国外学习外国先进业态技术。二是“零点创新”，主动和相关院校联合培养“零基”人才，使得大学生一毕业就具备相应的基本素质，利用企业现代化技术的推广和电子信息技术在零售业态中的孵化，变革。三是“科学空降”，一定要注重符合我国国情的“高级人才”配备，使其所学能在中国特色的零售业态中发挥积极效用。
3、积极运用这次国家“四万亿”拉动内需的机遇，提高本企业及零售行业资本的投入力度和投入效用。
4、积极运作“组织效用”，一定要有大的战略型眼光，把我国的零售业做大做强，使其在相应的区域内产生“聚集相应”；根据消费者的需求，不断创新相应的零售业态，以增强我国零售业的“凝聚力”。
5、一定要根据我国的相应环境，在零售业中进行电子信息技术“孵化”。对于基础设施比较健全的地方，可以率先运用“网络零售”、“网上购物”、“网络商店”；在基础设施不太健全的地方，要考虑在传统零售业态的基础上的进行创新，提高零售业态的运作能力和效率。
综上所述，我们要基于科学发展观视角来促使我国零售业态新发展、新变革，提高自身核心竞争力；以到达扩大内需、促进我国GDP增长、推动我国经济发展的积极作用。
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