对于所发现的异常点，可分为操作人员自己动手修复及委托维修部门修理两类。自己动手修理，更能加强操作人员对设备的关心度和爱心。 图文标记的粘贴和撕去示例如表所示。
二，发生源及清扫困难的改善对策
自主保全的第二步是针对发生源及清扫困难提出改善对策。企业应积极开展寻找灰尘、污染的根源，尽量防止飞散物，改善难以清扫、加油的部位，缩短加油时间，提高设备的可维修性。实施这些活动，有利于今后TPM活动的顺利开展。 1. 活动的目标
加强操作人员改善设备的能力，目标是使其深具自信心，而投入更高水平的改善工作。 （1）断绝发生源
所谓发生源对策，是指掌握污垢、泄漏（油、空气、原料）的发生源并加以改善。
第一步，设备操作人员要掌握所有发生源，如从油压配管接缝部的泄漏或加入过多润滑油所引的油垢，利用调整油量来防止油垢或断绝泄漏等污垢的发生源产生。
如果无法断绝其发生源，如切屑粉的产生、切削油的使用、水垢的产生等均无法避免，只好实施将其飞散限制在最小限度内，为此要尽量靠近发生源的位置，设置局部性的覆盖物来加以改善。
（2）清扫困难部位的改善
所谓清扫困难部位的对策，是指对于不易进行清扫、不易实施点检、点检费时等部位，将其改善至容易进行。
例如，气动三元件太靠近地面，致使排水及加油器的点检困难，所以将其改善至容易点检的位置；三角皮带的点检，应设置透明窗口，以便不需要卸下覆盖物就能从外边检查。此外，将杂乱的配线进行整理、废除在地上直接配线等做法，都有助于进行清扫工作。 2. “发生源、清扫困难部位的对策”的要点
发生源对策有杜绝发生源，防止飞散、加盖、密封以防侵入等。例如，液压配管的接头处漏油，如果泄漏则应修理。再如，润滑油过量而导致油污，则应调整油量。
有时候是无法杜绝发生源的。例如，切屑的产生、切屑油的使用、铁锈的产生等都是无法避免的，只能想办法将飞散控制到最低程度。“发生源、清扫困难部位的对策”的要点如图所示。
改善，需要一种执着的精神，要有不达目的不罢休的态度。操作人员通过自己辛勤的劳动而获得可靠的改善效果，定能产生成功的喜悦。因此，自己动手十分重要。例如，为了防止切屑飞散，可用瓦楞板遮盖，并根据切屑飞散情况改变瓦楞板形状。 3. 自己动手改善困难部位——清扫、加油的部位
困难部位主要是指难以清扫、加油的部位。如果无法杜绝发生源，就必须考虑改善作业的方法，以缩短清扫或加油的时间。操作人员应当善于自己动手，改善这些困难部位。 为了使设备长期处于良好的状态，操作人员必须按时进行检查。 （1）改善的要点
发生源、困难部位对策的改善要点汇总如下： ①便于清扫；
②把污损范围控制在最小限度； ③杜绝污染源；
④尽量防止切削油、切屑飞散； ⑤缩小切削油的流淌范围。 （2）如何快速给设备加油
通过采用以下方法可以实现快速给设备加油： ①开设检查窗； ②防止松动； ③不要油盘； ④设置油量表；
⑤改变给油方式，给油口改善； ⑥整理配线；
⑦改变配管的布局； ⑧设法便于调换零部件。
（3）整理改善内容，确认效果
改善并不仅仅是做，还须整理问题点，确认改善部位、改善目的、改善内容、成本和效果，并在实施过程中仔细琢磨、分析。
虽说改善是为了缩短清扫时间，但应考虑质量、故障、准备、保全性等各个方面。因此，如果能综合考虑分析小组提出的建议和对策，常能获得意想不到的效果。 三，制定设备保全基准
自主保全的第三步是制定设备保全基准，即操作人员根据第一、第二步活动所获得的体会编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油、紧固等基本要求。
编写基准的前提是确定清扫、加油的允许时间。从技术角度而言，就是能得到管理人员和工作人员的彻底支持和说明，以便于使用。
此处以加油、紧固为例，介绍自我保全的正确方法。 1. 自己决定应遵守的项目
自我保全的最重要作用就在于分别维持清扫、加油。因此，“制定设备保全基准”，就应基于之前活动所取得的经验，明确自己分管设备的“应有状态”，决定维持的行动基准。 （1）应遵守的方法
要在现场彻底做到清扫、加油、整理和整顿，必须具备“干劲、方法、场地”三个要素。常常听到有人说：“已做了多次努力，但就是执行不了。请教有何实施的好方法？”这主要是因为管理人员不去考虑不实施的理由，而只是一味要求必须做到。如果他认为这是必要的话，那么他本人就会首先考虑怎样对具体操作人员说明努力完善以下条件： ①明确该遵守的事项和方法；
②充分理解必须遵守的理由（为什么要遵守，不遵守将会怎样）； ③具备遵守的能力；
④具备遵守的环境（例如时间）。
如果不具备“干劲、方法、场地”这三个要素，即使有再好的想法也无济于事。关于自主保全的一切活动，大部分依靠操作人员的能力和士气。所以，管理人员必须让操作人员明白为什么必须这样做，还应该彻底地做到。
做得不彻底的最大原因就是决定制度的人并不是具体执行的人，即“我是要别人遵守的人（管理人员），你是执行者（操作人员）”。因此，执行的人并不完全了解工作的必要性，也就不会完全地遵守。
（2）自己决定该遵守的事项
要使该遵守的事项彻底地得以执行，最重要的是应由执行者本人来决定具体事项，这便是自我管理。因此，要使操作人员有效地进行自我管理，首先必须做到以下四点： ①使其理解应遵守事项的重要性； ②使其具备自己应具备的能力； ③使其自己编写基准； ④领导审查及确认。
明确上述四点后，应多次召开小组会议，决定基准，这样定出的基准就能实施，如表所示。
2. 确定清扫、加油的允许时间 （1）明确时间
清扫、加油作业不允许无限制地花费时间。因此，在编写基准时必须先确定清扫、加油所允许的时间。最好由中层管理人员提出一个较为妥当的时间范围。例如，每天开工前和收工后分别为10分钟，周末30分钟，月底l小时。 （2）清扫、加油基准的编写
关于加油基准的编写要充分考虑以下事项。 ①明确油种，尽量统一油种，减少油种数。 ②标出加油口，绘制加油部位一览表。
③集中加油时应配置加油系统，编写润滑系统图（泵→配管→分配阀→配管→末端）。 ④检查分配阀是否堵塞，分配量是否有差异，是否能达到终端。 ⑤单位时间的消耗量为多少？（一天或一周） ⑥每次的加油量是多少？
⑦加油配管的长度（尤其是润滑脂的配合），配备一套是否足够？是否必须要两套？ ⑧废油（润滑脂注入后的废油）的处理方法？ ⑨加油标记的设定，在加油部位贴上标记。
⑩设立加油服务点（油的保管、加油器具的保管方法）。 ?加油困难部位一览表及其对策。 ?保全部门应分管加油部位（自我保全的范围又该如何安排）。 实例
点检/清扫/加油/紧固基准书
相关推荐：
loading