成本合约部部门绩效考核标准表格.docx

季 度 绩 效

考 核 者 及 考 部 门 自 我 考 核 者 评

说明与评价方法

考核指标

考核内容

权重

标准

最终得分

核信息来源 评分 分

以总经理、 部

违反公司工程预决算工作流程、招投标、

工程经营核算、造价、招标等管

门经理、员工

合同管理、物资流通制度的次数

理违规次数（成本合约为主，工

量 化 业 务

10

0 次/季度

的 工 作 记 录

＝ 100－ A*50 （ A 为违规次数）

程为主）

为准

预决算计划工作的规范性、 及时性与有效

指 标

（ 55％）

工程预决算编制差错及延误次

10

0 次/季度

性

财务部

数

＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝2） ＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一

0 次/季度

工程材料采购和招标计划差错

15

财务部

般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝2）

及延误次数

根据后勤工作流程、 后勤事务处理的及时 以总经理、 部

项目招标、合同签订、材料到货

性、规范性打分，总经理或分管领导评价

10

0 次/季度

门经理、员工

工作差错及延误次数

＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 的 工 作 记 录

般差错延误 A ＝1，重大差错延误 A＝ 2） 为准

经营核算的数据统计工作差错

对数据统计工作的准确性与规范性进行

5

0 次/季度

财务部

及延误次数

评估，总经理或分管领导评价

= {100 －（ A －1） *100 A≤ 100%

100－（ A －1） *200

5

100％

A>100%

部门费用完成率

财务部

（ A 为费用比例， A ＝部门实际费用 /部门

费用预算）

由 总 经 理 对

设备、材料市场价格采集研究报

根据材料设备的采购成本、

15

采购进度和材

100 分

料设备质量等作评价

报 告 进 行 评

告

分

负责对公司前期管理制度的进一步完善

和修订，总经理或分管领导评价：规章制

非 量 化 业

部门各项规章制度的建立和完

度完善，执行效果好： 80－ 100 ；制度比

4

100 分

较完善，执行效果较好：

由 总 经 理 直

务指标 善，并负责组织推行

70－80；制度基 接评分

（35％）

本完善，执行有一定效果： 60－70；制度

不够完善，执行效果差： 60 以下

要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、

5

100 分

考核认真并及时提交

行 政 人 事 部

对下属的绩效考核

进行评分

每次培训 2 分，按期开展

6

3 次/每季度

1 分

1 分，内容质量

行政人事部

对部门员工的培训