3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；
3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；
3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；
3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100； 4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。
5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。
6非KPI签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资=（集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度KPI考核兑现分*80%）*年度绩效工资额度。
7执委会成员、考监会主任、事业部总经理年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，其余40%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，其中50%即时发放，另外50%延时支付。
8部门负责人、子公司负责人（与集团签订KPI指标或经营目标书的人员，不包括第7款所述人员）年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，10%依据半年度考核区分结果及时发放，剩余30%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，其中50%即
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时发放，另外50%延时支付。
9如果涉及到员工敬业度指标考核，非KPI签订人员年度绩效工资核算不与此指标挂钩（分值摊薄）；但员工部除外。
10非KPI签订人员年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，20%依据季度考核区分结果及时兑现；剩余20%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，有延时工资扣除延时工资及时发放，没有延时工资全额发放。
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开发事业部单位成本控制指标考核细则（2006年度）
序号 考核项目 考核范围 1.韩国城1-4＃楼。 2.韩国城5-8＃楼及其地下车库（3#车库）。 3.高尔夫打席房。 4.时代印象22-25#楼、4-6#楼、18-19#楼。 5.圣罗尼克综合楼及四栋样板间。 6.对帕罗玛样板别墅。 1.韩国城1-4＃楼。 2.韩国城5-8＃楼及其地下车库（3#车库）。 3.时代印象22-25#楼、4-6#楼、18-19#楼。 4.圣罗尼克综合楼及四栋样板间。 5.圣帕罗玛样板别墅。 考核依据及内容 1,甲乙双方盖章签字的预算定案为准。 2.建安工程考核范围包括除甲方直接分包的项目、合同约定的外包项目协调费、临时设施增补项目及未进预算定案的电气设备外的所有应进入预算定案的项目内容。 3.以总建筑面积为计算标准。 1.以执委会批准装饰造价标准为依据。 2.装饰工程考核范围包括总包装饰工程、甲方直接分包装饰工程项目如：木地板、厨具、橱柜推拉门、分室门、分户门等所有套内装饰的所有工程费用。 3.以套内建筑面积计算。 考核标准 1.建安工程造价标准以预算定案为准，定案编制范围内的设计变更及现场经济签证（扣除基础超深部份）工程造价应控制在预算定案造价的10%之内，超出10%的，每超1%扣减1分。工程结算造价每降低1%加1分，不足1%不计。 2.涉及工程造价指标考核并已竣工交付，在年终考核期尚未结算确定的，由集团考监会和财务预算中心核定，如不能核定的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 3.涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的，如能提供出有效开发计划变更会签，本年度考核可不加不减分，但此项考核必须延至下年度的指标考核中；如不能提供有效开发计划变更会签的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 1 建安工程单位成本 2 装饰工程单位成本 1.装饰造价标准每超出3%扣减3分；每降低3%加2分，最高得分为6分，扣分无下限，不足3%不计。 2.涉及工程造价指标考核的，在年终考核期尚未结算确定的，由集团考监会和财务预算中心核定，如不能核定的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 3.涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的，如能提供出有效开发计划变更会签，本年度考核可不加不减分，但此项考核必须延至下年度的指标考核中；如不能提供有效开发计划变更会签的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 第 7 页
3 1.以执委会批准环境造1.韩国城1-4＃价标准为依据。 楼。 2.环境工程考核范围包2.韩国城5-8＃楼括所有园区道路、园区及其地下车库（3#绿化、环境地坪、膜结车库）。 构、景观、雕塑、路灯、环境工3.时代印象标志牌、垃圾箱、挡土程单位22-25#楼、4-6#楼、墙、围墙、小区大门、成本 18-19#楼。 环境土石方、绿化种植4.对帕罗玛样板别土及质保期内的养护费墅。 等全部绿化美化环境的 工程及设施费。 3.以扣除车行道外的环境施工面积计算。 1.韩国城1-4＃楼。 2.韩国城5-8＃楼及其地下车库（3#配套工车库）。 程单位3.时代印象成本 22-25#楼、4-6#楼、18-19#楼。 4.圣帕罗玛样板别墅。 1.环境造价标准每超出5%扣减3分；每降低5%加2分，最高得分为6分，扣分无下限，不足5%不计。 2.涉及工程造价指标考核的，在年终考核期尚未结算确定的，由集团考监会和财务预算中心核定，如不能核定的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 3.涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的，如能提供出有效开发计划变更会签，本年度考核可不加不减分，但此项考核必须延至下年度的指标考核中；如不能提供有效开发计划变更会签的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 4 1.以执委会批准的配套造价标准为依据。 2.配套工程考核范围包括室外道排、供水、有线电视、电信、燃气、智能化、室外电线管网等所有室外配套工程费用。 3.以总建筑面积计算。 1.配套造价标准每超出3%扣减3分；每降低3%加2分，最高得分为6分，扣分无下限，不足3%不计。 2.涉及工程造价指标考核的，在年终考核期尚未结算确定的，由集团考监会和财务预算中心核定，如不能核定的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 3.涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的，如能提供出有效开发计划变更会签，本年度考核可不加不减分，但此项考核必须延至下年度的指标考核中；如不能提供有效开发计划变更会签的，按标准分值的60%计算年终考核得分数。 希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条： 1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
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